建筑项目经理如何开展工作

建筑项目经理的工作职责及开展工作方式

建筑项目经理是建筑项目中的重要角色，负责协调管理工程项目的各个环节，确保工程顺利进行、高质量完成。建筑项目经理需要具备丰富的建筑工程管理经验、较高的沟通协调能力和领导能力以及较强的组织协调能力。下面是建筑项目经理开展工作的一些方式及职责。

制定项目计划及执行方案

建筑项目经理需要对整个工程项目进行全面的规划，制定项目计划及执行方案。首先，了解工程建设的背景情况及要求，在和客户沟通后，确立项目的目标和任务，并进行项目计划制定。此时，建筑项目经理需要考虑项目过程中可能遇到的问题，并提出对策和应对措施。

在计划制定完成后，建筑项目经理要落实具体的执行方案。具体执行计划要根据每个阶段的任务需求，设置阶段目标并制定实施计划，包括截止日期等方面的设定。执行方案得出后，需在各个部门共同协调下，进行任务细化、工时估算、资源分配及相关审批流程，确保项目的执行计划可行。如此，就可以对软件工程进行较好的规范化管理，以保证项目顺利执行。

合同管理及财务管理

建筑项目经理也需要对项目的合同及财务进行管理。合同管理是需要在前期与客户充分沟通后，起草规定合同细则并明确定义工程项目相关范围及权利原则。合同签订后，建筑项目经理需要密切关注合同的执行情况，监管合同履行情况，保证合同文本的合法有效性。同时，建筑项目经理还需要负责项目的成本管理，制定预算和资金计划，并进行各阶段的审批、调整等相关审批管理。

风险评估及控制

建筑项目经理需要对项目风险进行评估和控制。在项目过程中，需要考虑的风险是多方面的，比如时间、成本和质量方面的风险。建筑项目经理需要能够从整体上考虑项目的风险问题，并采用有效的方法进行控制，降低项目风险的出现几率，以较大限度地确保项目的成功。

质量控制及安全管理

建筑项目经理需要在项目的各个阶段，进行质量控制及安全管理。在施工中，对于施工现场需要进行严格的质量控制，要保证建筑质量符合规定的标准，同时保证施工过程的安全，以较大限度地保障工人以及财产安全。建筑项目经理要负责下达任务，定期进行巡检，如有问题需及时处理，并研究前人在项目管理实践中总结出的经验，根据情况灵活运用。

以上是建筑项目经理开展工作的一些具体的方式及职责。对于建筑项目经理而言，要想成为一名出色的项目经理，需要不断学习、实践并总结操作流程，具备较高的沟通协调能力、判断问题以及领导管理能力，同时能积极处理相关问题，做好项目规划，贯彻落实方案，严格控制成本，提高监督及安全、质量等管理能力，才能顺利运营整个工程项目，保证工程质量，具有一定市场竞争力。