建筑企业财务工作量较大

建筑企业的财务工作量通常相当大，这主要是因为建筑项目的复杂性和资金需求。以下是导致建筑企业财务工作量较大的几个关键因素：

资金管理和融资

建筑项目需要大量的资金投入，从土地购置到材料采购，再到工人工资，各个方面都需要资金支持。因此，建筑企业必须进行严密的资金管理，包括预算编制、资金调配和现金流管理。此外，为了筹集足够的资金，建筑企业可能需要与银行、投资者或其他金融机构进行融资谈判。

成本控制与预算管理

建筑项目的成本控制是建筑企业财务工作中的一个重要方面。由于建筑项目涉及到多个方面，包括劳动力、材料、设备租赁等，因此必须对每个方面的成本进行严格控制。建筑企业需要建立有效的预算管理制度，监控项目的预算执行情况，并及时采取措施应对超支或成本增加的情况。

税务合规

建筑企业必须遵守各种税务法规和规定，包括所得税、增值税、土地税等。税务合规涉及到税务申报、税务筹划和税务审计等方面，需要建筑企业投入大量的人力和财力来确保税务合规。

风险管理

建筑项目涉及到诸多风险，如工期延误、材料质量问题、安全事故等。建筑企业必须进行有效的风险管理，包括风险识别、评估和应对措施的制定。在财务方面，建筑企业需要预留足够的资金来对应可能发生的风险，以确保项目顺利进行。

项目管理与报告

建筑项目通常具有较长的周期和复杂的流程，需要进行有效的项目管理和监控。建筑企业的财务部门需要为项目提供及时准确的财务报告，包括项目预算执行情况、资金流动情况等，以帮助管理层进行决策和调整。

建筑企业的财务工作量之所以较大，是因为建筑项目本身的复杂性和资金需求，以及涉及到的各种管理和监控工作。有效的财务管理对于建筑企业的持续发展至关重要。