建筑装修项目部组织架构

建筑装修项目部是一个关键的组织机构，负责规划、管理和执行建筑装修项目。其组织架构通常包括多个部门和职能，以确保项目的顺利进行和成功交付。

项目管理部

项目管理部是建筑装修项目部的核心，负责整体项目的规划、执行和监督。该部门通常由项目经理、项目助理和项目管理员组成，他们协调各个部门之间的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

设计部

设计部是建筑装修项目部中至关重要的一个部门，负责项目的设计方案和施工图纸的制作。该部门通常包括建筑设计师、结构设计师、室内设计师等专业人员，他们根据客户需求和项目要求，提供创意、实用的设计方案。

采购与供应部

采购与供应部负责项目所需材料、设备的采购和供应工作。该部门的主要职责是与供应商协商、签订合同，并确保所采购的材料和设备符合项目要求和质量标准。

施工与工程部

施工与工程部是建筑装修项目部中负责实际施工和工程管理的部门。该部门通常由施工队、工程师、技术人员等组成，他们负责项目的现场施工、质量检查和进度控制。

质量与安全部

质量与安全部负责项目的质量管理和安全管理工作。该部门通常设有质量监督员、安全主管等职位，他们负责监督施工过程中的质量问题和安全隐患，确保项目的顺利进行。

成本与预算部

成本与预算部负责项目的成本管理和预算控制工作。该部门通常由成本工程师、预算分析师等专业人员组成，他们负责编制项目预算、监控成本支出，并及时调整预算方案以应对项目变化。

以上是建筑装修项目部常见的组织架构，不同项目和公司可能会有所差异，但核心职能和部门设置大致相似。