建筑业项目管理目标责任书

随着建筑业的不断发展，加之国家对基础设施建设的重视，建筑业项目管理愈加重要。严格执行项目管理责任制是保证项目顺利完成的前提和保障。

一、目标

1.建立健全的项目管理机制，规范项目管理流程。

2.根据国家政策和行业标准，做到严格遵守施工规范，保证建筑工程质量。

3.保障工期，在预算和质量条件下，在规定时间内完成项目。

4.严格控制出入口权，实行有效的监督和监督。

5.加强安全生产教育，确保施工过程中人员和财产安全。

6.以客户满意度和企业信誉为导向，进一步提高服务质量和专业能力。

二、责任

1.总经理：负责制定实施项目管理目标、流程及组织纪律，确保各项措施的执行。

2.项目经理：负责落实总经理制定的项目管理目标、流程和组织纪律，负责项目管理全过程的实施、监督和控制，确保项目计划、工程质量、工程成本以及工期目标的实现。

3.项目部经理：负责在项目经理的指导下，组织实施项目管理任务，确保顺利完成项目。

4.质量负责人：负责落实国家行业标准，建立并实施项目质量保证体系和执行细则。

5.安全生产负责人：负责根据国家法律法规、行业标准及企业规章制度，制定并落实项目安全生产标准，确保施工安全。

三、实施措施

1.建立完善的项目组织规定和职责分工，通过分工合作，确保各项任务及时完成。

2.在项目施工过程中设立检查岗位，由检查人员对施工过程和质量进行全面监控和检查，避免不合格现象和安全事故的发生。

3.建立项目管理规定和标准，对项目结构、工期和质量进行规范，以确保高水平的实施。

4.加强员工技能培训，确保员工具备足够的专业知识和技能，在施工工作中做到严谨、精准、高效。

5.加强安全生产教育，制定安全操作规程，建立安全管理制度，让安全意识深入到施工人员的心中。

通过制定并执行该目标责任书，可以使企业在项目管理中注重规范、注重安全、注重效益，从而保障项目的成功完成，并达到客户满意度和企业信誉的提高。

需要不断总结实际应用过程中的经验与不足，进一步完善该目标责任书，以确保更好地服务于建筑业项目管理工作。