建筑业老项目会计处理方法

在建筑业领域，老项目是指已经过去相当长时间却仍在进行中的项目。这些项目可能存在多种原因，例如长期建设期、法律纠纷、资金缺口等。与新项目相比，老项目的会计处理方法存在一些特殊考虑。

老项目会计策略

1. 确保治理和财务不是同一个人：通常，对于老项目，治理和财务可能同一人或同一部门负责。然而，在会计处理方面，将治理和财务分开是非常重要的。因为在老项目中，治理可能具有更多权力和影响力，而会计处理策略需要更为谨慎。

2. 所有资料应该清楚：对于老项目，资料可能分散、杂乱，可能丢失某些资料。确保所有资料都被保存，并尝试找到缺失资料。这是会计处理的关键。例如，不完整或丢失的资料可能导致难以读懂资助方案或污染防治等其他问题，从而影响成本预算。

3. 重新估算项目成本：考虑到老项目存在时间较长的情况。在考虑将其纳入现有项目报告中之前，需要重新估算近来的成本。

老项目的成本和报告处理

对于老项目，可能会出现以下情况：

1. 调整预算：老项目存在许多潜在的问题，可能导致成本增加。如果出现这种情况，请在估算成本时重新考虑。

2. 调整计划：老项目有可能需要调整计划，通常需要更长时间才能完成。考虑这些因素，需要重新安排进度表，以便更准确地报告未来的预算和现金流出。

3. 发布成功标准和ERP：如果老项目没有制定成功标准或ERP，需要通过定期更新工作报告来追踪未来进度。

4. 公共成本：一般而言，老项目有可能是多个股东投资的共有产权项目。在进行会计处理时仍然需要将公共成本分摊。

老项目的会计处理方法往往比新项目更为复杂。确保所有资料被保存并重新考虑成本是必须的。在处理过程中，需要将治理和财务分开。这些措施保证了更准确的会计处理策略和更好的成本预算，从而使老项目更加完美。