提高建筑项目管理能力措施

建筑项目管理是一个复杂的过程，需要统筹考虑各种因素，从设计到完成都需要不断的协调、管理和控制。随着科技的进步，建筑项目管理的方法也在不断发展。本文旨在探讨当前建筑项目管理的问题，并提出相应的解决方案，以提高建筑项目管理的能力和水平。

建筑项目管理中的问题

建筑项目管理中存在的主要问题包括：

• 人员分配问题：项目管理人员能力不足、职责不清、项目经验不足等问题，导致项目管理效率低下。
• 信息共享问题：在建筑项目管理中，分工明确、信息不对称、部门壁垒等问题，导致信息共享不充分。
• 进度控制问题：在建筑项目管理中，项目进度难以准确预测，对进度的控制常常出现误差，从而出现滞后。
• 成本控制问题：建筑项目管理中的成本控制也是一大难点，经费分配不合理、成本追溯不及时等问题导致成本难以掌控。

提高建筑项目管理能力的措施

针对上述建筑项目管理中存在的问题，提高建筑项目管理能力的措施如下：

人员素质提升

在建筑项目管理中，人员的素质对项目的进展起到至关重要的作用。因此，可以通过培训和经验积累提高项目管理人员的素质，同时建立完善的协同机制，确保项目管理人员的职责和能力匹配。

完善信息共享机制

为了畅通信息沟通渠道，建议建立完善的信息共享机制，打通各个部门之间的信息壁垒。同时，建议使用信息化技术，实现项目信息的在线共享和管理，保证项目各要素的实时共享与传递。

建立科学的进度控制机制

对于建筑项目的进度控制问题，可以采取科学的进度控制机制，包括严格的拟定计划和进度控制标准、充分的计划预算和测量、利用信息化技术进行进度运营管理等，以达到更好的进度控制效果。

合理的成本控制策略

在建筑项目管理中，成本控制涉及到项目的各个方面，在成本分析的同时，也需要考虑到项目所处的市场环境和资源情况等。因此，应该建立合理的成本控制策略，通过精细化的成本观测，科学设定成本标准和费用预算，实现成本的严格控制。

建筑项目管理的复杂性不可避免，但是只要采取上述措施，严谨执行，就能提高项目管理的能力和水平，促进项目的顺利实施。