3项目建筑企业管理体制

1. 集中式管理体制

集中式管理体制是一种传统的项目建筑企业管理方式，其特点是所有决策权和管理权都集中在高层管理者手中。在这种体制下，项目建筑企业的管理结构通常是由总经理、副总经理和各部门经理组成的层级结构。

在集中式管理体制下，项目的决策通常由高层管理者独立或者与一些核心管理团队共同完成。这种管理体制适用于较小规模的企业或者项目，能够实现快速的决策和高效的执行。

2. 分权式管理体制

分权式管理体制是一种较为灵活的管理方式，其核心理念是将决策权下放到各个管理层级或者项目组中。在这种体制下，项目建筑企业的管理结构通常是由总经理、部门经理和项目经理组成的多层次结构。

分权式管理体制能够充分发挥每个管理者和项目组成员的主动性和创造力，使得决策更加迅速和灵活。同时，这种管理体制也需要建立良好的沟通和协作机制，以确保各级管理者之间的信息流通和协同工作。

3. 矩阵式管理体制

矩阵式管理体制是一种将功能性和项目性结合起来的管理方式，其特点是同时存在着功能性部门和项目组织。在这种体制下，项目建筑企业的管理结构通常是由项目经理、部门经理和功能性负责人组成的复杂结构。

矩阵式管理体制能够充分利用企业内部资源，实现跨部门的协同合作和资源共享。然而，这种管理体制也存在着复杂性和沟通成本高的问题，需要建立有效的沟通和决策机制来应对。

以上是三种常见的项目建筑企业管理体制，每种管理体制都有其适用的场景和优缺点。企业在选取适合自身发展的管理体制时，需要考虑到企业规模、组织结构、行业特点以及发展阶段等因素，从而制定出最合适的管理策略。