建筑工程总包质量意识薄弱

建筑工程总包质量意识薄弱一直是行业中的一个严重问题。在建筑工程中，总包负责整个项目的管理和协调，包括材料采购、施工过程监督和质量控制等方面。然而，由于各种原因，一些总包公司对质量问题的重视程度不够，导致工程质量无法得到有效保障。

缺乏专业技术人员

许多建筑工程总包公司缺乏足够的专业技术人员，尤其是质量管理方面的人才。在项目实施过程中，缺乏专业技术人员的指导和监督，容易导致施工中出现质量问题。例如，施工现场缺乏专业的质量监督人员，容易出现施工质量不达标的情况。

重视成本控制而忽视质量

一些建筑工程总包公司过于注重成本控制，而忽视了质量管理。在竞争激烈的市场环境下，为了降低成本以获取项目，一些总包公司会采取降低材料质量、缩减施工人员数量等方式来节省成本，从而影响工程的质量。

管理体系不健全

一些建筑工程总包公司的质量管理体系不够健全，缺乏有效的管理手段和监督机制。在项目实施过程中，缺乏明确的质量管理流程和责任分工，容易导致质量管理失控。例如，一些公司缺乏完善的施工图纸审查制度和施工方案评审制度，导致施工过程中出现设计变更和施工方案不合理的情况。

建议改进

为了提高建筑工程总包质量意识，建议采取以下措施：

加强人才队伍建设，培养更多的质量管理专业人才。

加强对施工现场的监督和管理，建立健全的质量管理制度。

提高对质量问题的重视程度，树立以质量为核心的经营理念。

加强与相关部门的沟通和协调，形成合力，共同推动建筑工程质量管理工作的落实。

通过以上措施的实施，可以有效提高建筑工程总包质量意识，提升工程质量，促进行业的健康发展。