传统建筑项目管理流程

项目立项阶段

在项目立项阶段，通常由业主或委托方提出建设需求或项目构想。项目经理和团队将与业主进行沟通，明确项目目标、范围、预算和时间表。

可行性研究阶段

在可行性研究阶段，项目团队会对项目进行全面的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的调研。这一阶段的结果将决定项目是否继续。

设计阶段

在设计阶段，建筑师和工程师将根据业主的需求和可行性研究的结果开始设计项目。这包括制定初步设计方案、进行技术评估、准备施工图纸等工作。

招标阶段

在招标阶段，项目团队将准备招标文件，并向承包商发出招标邀请。承包商将提交投标文件，项目团队将评审这些文件，并选取合适的承包商。

施工阶段

施工阶段是项目实施的核心阶段。项目团队将监督施工过程，确保按照设计图纸和合同要求进行施工。同时，项目经理也负责协调各方资源，解决施工过程中出现的问题。

验收阶段

在项目完成施工后，项目团队将进行验收。这包括对项目的质量、功能和安全性进行检查，并与业主进行最终确认。如果发现任何问题，将进行整改和修正。

交付和收尾阶段

项目团队将完成项目交付工作，包括交付项目文档、培训业主使用人员、处理最终支付事项等。随后，项目团队将完成项目报告，总结项目经验教训，并进行项目收尾工作。