如何把控建筑行业项目风险

建筑行业项目风险是建筑公司经常需要面对的问题。如果这些风险没有得到及时和有效的控制，就有可能对整个项目的质量和进度造成非常严重的影响。那么，如何把控建筑行业项目风险？以下是几点建议：

1.精细的合同管理

在项目的初期，要做好项目的合同管理工作。其中包括：对合同条款进行认真仔细的研读，对合同中的风险加以分析和评估，并且制定相应的应对措施。此外，还应当对合同文件进行分类，建立一个合理的档案管理制度，便于日后随时查阅。

2.周密的项目计划

一个周密的项目计划可以有效地帮助我们把控项目风险。在项目计划的编制过程中，应当充分考虑项目进度、质量、成本等方面的因素，对每个执行阶段进行具体安排和预期时间表的制定。并且，在项目执行中，要随时对进度进行监督和控制，以确保项目能够按时按质地完成。

3.合理的人员安排

对于不同的项目，需要配置不同的人员，以便能够更好地适应项目需求。项目管理人员需要根据项目的实际需要，量化配置员工的数量、资质等信息，对人员进行合理的组合安排和调度。在人力资源的配置过程中，要注意人员的技能、经验和工时等实际因素，制定周密的岗位职责描述，确保每个人都能够更好地发挥自己的作用，为项目顺利推进做出贡献。

4.灵活的变更管理

在项目的执行过程中，难免会遇到各种各样的变更，例如，需求变更、技术变更或资源变更等。针对这些变更，我们需要建立一个灵活的变更管理机制，及时做出相应调整，使项目得以顺利进行。同时，要保持项目变更的可控性，避免无限制地承担项目风险。

5.持续的风险识别和分析

持续的风险识别和分析可以更好地帮助我们预见可能存在的风险，对风险进行分类、分级和评价。在建筑项目的开展过程中，应当建立一个专门的风险管理小组，负责项目风险的分析、识别，预定风险应对策略和计划，不断优化风险管理流程，提高风险应对的能力和效率。

建筑行业是一个风险度高的行业，因此我们必须高度重视项目风险管理工作。通过合同管理、周密的项目计划、合理的人员安排、灵活的变更管理和持续的风险识别和分析等措施，我们能够更好地把控和管理项目风险，规避风险，提高项目的成功率。