建筑材料公司管理架构图

总经理办公室

总经理办公室是公司的决策中心，负责制定战略规划和业务发展方向。总经理直接领导各部门经理，协调各部门之间的合作与协调。

市场营销部

市场营销部负责公司产品的推广和销售工作。通过市场调研、广告宣传、客户关系管理等方式，开拓新客户，维护老客户，实现销售目标。

采购与供应链部

采购与供应链部负责公司原材料的采购和库存管理，确保原材料的供应充足并控制采购成本。同时负责与供应商的谈判和合作关系管理。

生产与质量部

生产与质量部负责生产工艺的优化和生产进度的管控，确保产品质量符合标准。通过严格的质量管理体系，保证产品达到客户要求。

人力资源部

人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和员工福利管理。致力于打造一个出色的团队，为公司的发展提供人力保障。

财务与会计部

财务与会计部负责公司财务管理和财务报表的编制，确保公司的财务运作合规和稳健。同时负责税务申报、成本控制和资金管理。