某建筑工程项目建设单位委聘管理方案

随着城市化发展的不断深入，建筑工程项目逐年增多，而项目管理却存在着混乱、效率低下等问题。某建筑工程项目建设单位决定委托管理方案，以提升项目管理水平，确保项目进展顺利。

管理方案的必要性

建筑工程项目的管理工作复杂繁琐，需要专业的技术、管理水平和人力物力资源，才能达到项目预期目标。现有建设单位虽然也有管理人员负责，但由于人员水平和资源有限，管理效果并不理想。因此需要委托专业的管理公司，对项目进行全面管理和协调，以确保项目能按时完成。

管理方案的预算和人员配置

委托管理方案需要事先制定预算和人员配置方案，以保证管理工作顺利开展。管理方案包括以下方面的预算和人员配置：

预算

1. 工资费用预算。

2. 办公场地、设备、软件、材料等费用预算。

3. 招标费、评标费、验收费、审计费、保险费、税费等预算。

人员配置

1. 项目经理：1人。

2. 现场监理：2人。

3. 财务总务：1人。

4. 市场业务：1人。

5. 行政人事：1人。

管理方案的执行流程

管理方案的执行流程包括项目立项、人员招聘、工作流程规划、现场管理、财务管理等多个环节。执行流程如下：

项目立项

1. 确定项目目标、计划、预算。

2. 制定项目可行性分析和项目建议书。

3. 向委托方申请项目立项资金。

人员招聘和培训

1. 组织人员招聘、面试，选取合适的人选。

2. 对人员进行岗前培训和岗位定职，明确工作任务和责任。

3. 提供必要的技术和管理培训，提高人员水平和工作效率。

工作流程规划

1. 制定具体的工作流程，落实各项工作任务。

2. 确定项目计划和进度表，监控项目进展。

现场管理

1. 对施工单位进行现场管理，确保施工质量和安全。

2. 监督监理单位工作，保证监理质量。

3. 落实现场计划和进度表，按期完成各项任务。

财务管理

1. 确定预算和费用核算标准，实施费用管控。

2. 负责项目资金筹措和使用，按时完成各项支付。

3. 编制各项工作报表和财务报表，及时提供项目情况报告。

本管理方案有效解决建筑工程项目管理混乱、效率低下等问题，提高了项目管理水平和效率，确保了项目顺利完成。同时，为该建设单位树立了良好的形象和口碑。在今后类似项目中，本方案具有推广意义。