贵阳建筑木工分包项目经理的工作职责

贵阳建筑木工分包项目经理是建筑木工分包项目的负责人，他的主要职责是协调管理该项目的所有事宜，以确保按时按质完成分包任务。

项近来期准备

在项目启动前，贵阳建筑木工分包项目经理必须与客户进行沟通，确定详细的需求，并根据需求编制详细的计划和工作报告。此外，还需要评估项目所需要的人力和物力资源，协调各方面的资源以保证顺利完成项目任务。

制定项目进度计划

在确定项目需求后，贵阳建筑木工分包项目经理需要制定详细的进度计划，包括各项任务的时间表、人员分配计划、材料采购计划等。并要在进度计划中加入关键路径和风险管理计划，确保项目能够按照计划进行，避免出现延误和风险事项。

协调资源调配

在项目进行过程中，贵阳建筑木工分包项目经理需要协调调配各种资源，包括人员、设备和材料等。他需要与现场工人密切配合，确保分包工作能够顺利进行，同时要处理好与现场主承包商、设计师和其他相关人员的协作关系。

质量管理和安全控制

为了保证项目顺利进行，项目经理需要对分包工程进行全程的质量管理，包括制定质量控制计划，监督设备和资材质量，检查施工现场的质量环境等。此外，安全也是项目经理需要重点关注的，他需要制定安全控制计划，并监督现场施工保证安全。

成本管控

贵阳建筑木工分包项目经理还需要制定成本控制计划，并全程跟踪控制分包项目的成本，对发生的费用支出进行监督和报告。

项目整体评估

分包工程完成后，贵阳建筑木工分包项目经理需要对整个分包项目进行评估，以总结经验和教训，为今后类似项目提供有益的借鉴和建议。此外，还需要与客户进行总体评价，收集客户的反馈意见和建议。

作为建筑木工分包项目经理，必须具备杰出的管理和协调能力，能够快速处理复杂的问题和矛盾，确保项目能够按时保质、节约成本地顺利完成。