现行建筑企业财务管理模式的优缺点分析

建筑企业作为一个特殊的行业，具有工程大、投资大、周期长等特点，要求其财务管理具有高效性、规范性、风险管控能力以及良好的可持续性。本文将从中心化管理、建筑周期及人员管理等角度，对现行建筑企业财务管理模式的优缺点进行分析。

中心化管理模式的优缺点

中心化管理模式是近来建筑企业较为普遍的财务管理方式。在这种模式下，企业的核心决策均由总部或分公司负责，建立整个企业的规章制度及财务标准。

优点：

1.规范企业内部管理

2.及时发现风险并进行管控

3.方便集中监管与财务监督

缺点：

1.形成了层级较多的体系，容易出现决策异议

2.因总部决策靠前于地方，地方难以发挥主动性

3.大量的财务管理信息无法及时更新至现场，造成施工不适应企业变化

建筑周期对财务管理的影响

建筑企业一般具有高投入、长周期、高风险的特点，该行业商业模式的不确定性使得财务管理显得更为重要。

优点：

1.逐步实现了合理投资与资本低成本化

2.保证企业的可持续发展，降低了风险度

3.逐渐形成了避免风险的管理制度

缺点：

1.财务技术较少，财务管控难度大

2.建筑周期较长，投资效益缺乏即时反馈

3.建筑物的资产预期不稳定，决策会受到严重影响

人员管理的优缺点

人员管理是建筑企业财务管理中的关键问题之一，其合理与否直接影响企业的效益与财务安全。

优点：

1.尽量确保企业财务操纵的控制范围

2.加强了决策的可靠性，防止出现错误调度

3.提高了对员工的管理与执行能力

缺点：

1.对于企业内部人员的流动性，无法进行有效的监管

2.员工标准、工资情况等企业发展中，容易出现矛盾

3.建设单位与施工方之间的利益分配问题总是难以达成共识

综合以上三个角度，我们不难得出现行的建筑企业财务管理模式具有一系列优点和缺点。然而，针对建筑企业的行业特点和市场环境的变化，财务管理模式同样需要不断地进行优化和调整，这是一项长期而艰巨的任务。