建筑企业材料如何管理制度

建筑企业是一个集成化的产业，涉及多个领域，其中材料的管理是一个重要的环节。如何科学、合理地管理材料，将会对企业的效益和口碑有着重要的影响。

建立材料管理体系

为管理好建筑材料，建立材料管理体系是必要的。在体系中，要从物流、采购、质量、库存、保管、调配、清点、保养等各环节建立各自的制度和规范，确保材料的顺畅流通和选取有保障，减少不必要的误差和浪费，保证材料的质量和使用。

物流管理

物流管理是材料管理的第一环节，是管理流通和运输的重要过程。在物流管理中，首先要保障运输的安全和有序，而后要在建立管理体系的基础上实施各种管理，让运输流程顺畅可靠、安全有保障，同时控制运费，提高效益。

采购管理

采购管理是材料管理的核心环节，是购买材料的流程和工作。在采购管理中，从材料品质、采购流程、供应商管理、采购合同、采购计划、材料验收等方面都需要建立科学、合理的制度，确保采购的材料符合企业的需求与标准，同时还要防止采购中的贪污、受贿等现象的出现，确保管理流程的公平公正。

质量管理

质量管理是建筑材料管理的重要环节，也是全面提高企业整体实力的有效手段。因为建筑垃圾和建筑材料有很大关系，加强质量管理的目的是为了保证材料的质量，并且对于差错、缺陷和损坏要及时检查、整改和追溯，确保安全、稳定和合规的发展。质量管理的工作要落实到每个环节，任何小的问题都需要及时发现并加以处理，确保质量管理工作的完整严谨。

库存管理

库存管理是管理建筑材料的重要环节之一。在管理中，要根据库存数量的大小、材料的质量等因素，制定科学、合理的管理方法和管理程序，特别是要注意避免材料积压现象的出现，杜绝浪费现象的发生。

保管管理

保管管理是材料管理中的重要环节，主要是保管材料的安全。为做好保管工作，应落实保管责任，设置保管机构及监督机制，根据材料的特性、数量、价值等因素，制定相应的保管规定。

调配管理

在建筑材料管理中，调配管理是重要的环节之一。在调配工作中，要根据生产工艺的要求和生产计划，合理安排材料的调拨和交换，避免造成生产积压和效率的下降。

清点管理

为了避免物料管理上的误差，清点工作是非常重要的一环。要不断地进行现金清点、核查、盘点等工作，避免物料的数量和品质出现差错。

保养管理

为了保证材料的使用寿命和效果，建筑材料保养管理十分关键。要根据需要制定材料保养计划，落实保养责任和管理制度，定期检查、清理和保养材料，避免因为材料的损坏、降解或老化等因素而造成不必要的损伤和浪费。

建筑企业是一个涉及多个领域的产业，材料的管理是企业发展的重要环节。建立材料管理体系，实施科学、合理的物流、采购、质量、库存、保管、调配、清点、保养等制度是保障管理效果和企业效益的必要条件。只有这样，才能保证建筑企业的可持续发展和行业的健康发展。