财务共享建筑企业财务转型

作为建筑企业中一个至关重要的部门，财务管理十分关键，它的精细度对建筑企业的运营有着举足轻重的影响。然而，很多建筑企业在财务管理方面存在着很多不足之处，如人员质量不高、数据来源不规范、流程不透明、核算不精准等。这些问题致使很多建筑企业财务在业务增长中不能胜任工作，进而影响企业的发展战略。为了化解这些问题，财务共享便应运而生。

什么是财务共享？

财务共享是指由集团公司或财务中心将财务服务的内部资源，以标准化、集中化、专业化、服务化的方式组织，为各分公司或部门提供包括财务共享中心、业务共享中心、信息共享中心等在内的综合运营服务平台。

财务共享的好处

财务共享可以为建筑企业提供许多好处：

丰富的管理经验

财务共享的主要目标是通过标准化的管理，挖掘和整合内部的财务资源，提高其利用效率。它可以通过公共平台来分享软件、管理信息、人才等，从而大幅提升企业的管理水平。

缩减运营成本

财务共享可以为企业节省大量的成本，包括人力成本、物流成本和培训成本等。在财务共享中心内，企业可以集中财务人员、软件和信息，并通过规范的商业流程来促使运营成本的下降。

提高核算精准度

财务共享中心通过标准化的管理，更易于掌握和规范数据来源的质量。通过财务共享中心，企业可以确定更准确的财务数据和报告，以支持常规和战略性的财务决策，有助于提高企业的核算精准度。

增强财务透明度：

财务共享中心通常会建立相关的财务报告文件和财报，可以提供更透明的财务公开度，从而得到管理层的支持。

财务共享的实现

实现财务共享需要考虑以下几个方面：

文化转型

财务共享会带来不同的文化、价值观和方法。对于建筑企业来说，它可能需要适应新的商业流程，调整业务范围和重组人员等。因此，企业需要在文化上做好转型，通过培训、工作坊等方式来全员参与。

建立标准化的流程

标准化流程是财务共享的核心，同时也是成功的基础。标准化流程确保共享资源有序、透明、追踪、优化和较大化利用，并能更好地支持协作、控制和决策战略。建筑企业需要形成标准的流程体系，并加强文档编制和流转管理，及时办理事务。

实施科技方案：

财务共享需要借助先进的技术来支持高效的数据处理和分析。建筑企业应该重视科技系统的建设和应用，将现有技术与较新的市场技术相结合，提高财务数据的完整性和精度。

财务共享是建筑企业财务转型的关键，它能够解决财务管理中的不足之处。财务共享为企业提供了一种新的经营方式和变革机会，有效地整合和利用了宝贵的内部资源。因此，建筑企业需要加强财务共享的建设和使用，推进自身转型升级，以适应不断变化的市场环境，并保持竞争优势。