建筑项目施工管理三管一控

建筑施工管理是建筑项目中不可或缺的一项工作，而建筑项目施工管理的三管一控理念即是指资金管控、时间管控、质量管控和安全管控四个方面的管理。在施工过程中，通过三管一控，可以达到项目高效、高质量、高安全的目标。

资金管控

资金管控是建筑项目管理中最核心的管理之一，因为建筑施工需要大量资金投入。资金管控包含建筑项目资金的获取、预算、支出和核算等流程，确保项目的资金来源合法可靠，预算科学合理，支出施工合同、质量控制等都需要落实到资金管控中的范畴。

要实现资金管控，建立完整规范的资金管理制度尤为重要。加强建筑项目资金来源的管理，规范资金流转的流程，严格执行资金管理制度，确保建筑项目资金的安全、合理、透明，提高资金利用效益。

时间管控

时间管控是建筑项目管理中另一个重要的管理任务。时间的管理是以项目计划为基础的，在项目计划中要确立施工的各项任务、进度、节点等计划，并进一步细化实施方案，明确任务分解、进度安排、施工周期等信息。

在建筑项目施工过程中，要采用科学合理的进度管理，对整体工期进度策划和细节实施进行精益化管理，以及及时、清晰地进行各类管控。这样才能对工程进度进行有效的把控。

质量管控

质量管控是建筑项目管理中必不可少的一部分，它关乎到工程的安全性、可靠性等方面。建筑项目的质量管控应该从选材、施工、监督、验收等多个方面进行全面管控，确保工程质量达标。

质量管控涉及到工程所有施工过程，包括原材料选购、施工方案、施工过程、质量检查、验收审查等系列工作，所以要切实把质量控制作为重中之重，从施工现场内部进行全力管理。

安全管控

建筑工程的施工过程中安全事故屡屡发生。因此，为确保施工安全，并为项目的正常进展提供良好的安全保障，安全管控也成为了一个非常重要的方面之一。

要做好安全管控，就要将安全列为the one位，从施工准备阶段开始，将安全管理贯穿始终，规范安全管理制度，加强施工人员的安全培训，实时监控施工现场等等，确保施工过程中的安全。

建筑项目施工管理的三管一控，是实现建筑项目高效、高质量和高安全的重要保障。只有在三管一控的管理下，才能有效地实现建筑项目的目标。因此，无论是在建设海外工程、大型公共工程还是商业房地产领域，应全面落实三管一控理念，并且积极采用较新技术和管理手段，高效化解项目施工期瓶颈，确保项目的顺利推进。