建筑单位项目管理业务梳理

随着城市化不断推进，建筑单位的项目管理业务越来越重要。建筑项目管理包括项目发起、规划、实施、监控和收尾等环节。在这个过程中，建筑单位需要把握好项目时间、成本、质量等方面，以保证项目的顺利进行。

项目发起阶段

项目发起阶段决定了项目的整体方向和目标。建筑单位需要评估市场需求和项目可行性，确定项目目标、时间表和预算，并与客户签订合同。关键的一步是项目策划书的编写，其中包括项目的要求与目标、范围、进度安排、成本估算和风险控制计划。

项目规划阶段

在项目规划阶段，建筑单位需要确定项目的具体细节和流程。首先需要建立项目团队和相关的沟通机制，这是项目成功的关键之一。另外，建筑单位需要开展可行性研究，对项目进行分析和评估，确定项目需求与范围。此外，建筑单位要明确工期和进度安排、成本预算，并与客户签订最终协议。

项目实施阶段

项目实施是建筑项目管理的核心环节。建筑单位需要对进度安排、质量控制、安全保障等方面进行监督和管理。项目经理需要合理分配资源，保证施工进度、质量和安全，协调项目团队和其他相关方面，及时解决问题。建筑单位还需要与供应商、承包商、监理机构等相关方面进行沟通和管理，确保项目能够按照规定的计划进行。

项目监控阶段

在项目进入监控阶段后，建筑单位需要对项目进行跟踪和监督，及时发现和解决问题。项目经理需要定期更新项目计划，及时调整进度和资源分配。建筑单位还需要建立质量控制和风险管理机制，包括设立检查点、检验合格标准、质量保证措施、紧急计划等。重点在于对工程质量进行控制和审核，及时解决施工过程中出现的问题。

项目收尾阶段

项目收尾阶段是建筑单位最后的任务，需要对项目进行验收和交付。建筑单位需要对项目质量进行最终检查和验收。如有问题需要及时整改，并向客户交付项目成果。此外还需要做好项目收尾工作，包括资料归档、工程结算、费用核算和记录归档等。最后，建筑单位需要对项目运营过程进行总结和反思，吸取经验教训，为未来的项目管理提供借鉴。

建筑项目管理是建筑单位的核心业务之一，对于提高效率和质量有着非常重要的作用。建筑单位需要在项目管理各个环节中严格管理，加强与客户、供应商和第三方间的沟通，安排资源，控制成本，确保项目的顺利进行。只有这样，才能做到项目质量优异，得到客户的肯定和信任，并推动建筑单位的可持续发展。