我国建筑项目工程管理浅析

我国建筑业在经济发展中起着举足轻重的作用，影响着国家高质量发展的步伐。在建筑工程中，项目管理是一个至关重要的环节，工程管理好坏直接影响项目质量、进度和安全等方面，因此也是决定项目成功与否的关键因素之一。本文旨在阐述我国建筑项目工程管理的问题及解决方式。

一、我国建筑项目工程管理存在的问题

1.施工缺乏规范性

近来我国在建筑工程中，施工标准参差不齐、缺乏统一性，容易导致施工质量问题，如水电、燃气、消防等工程的布置、接口处理、施工图修改等方面出现问题。

2.进度管控不够

我国建筑工程规模庞大、复杂多样，工程进度管理必须紧密联系现场施工情况，及时采取措施加以监控，但近来的管理方式多为人工操作，管理效率较低，无法及时发现有效问题。

3.风险管理不到位

在建筑工程中会出现各种各样的风险，如自然灾害、设备故障、材料质量不良等，而我国工程建设中风险管理缺乏有效手段和体系，无法及时应对问题，容易导致工程中止、追加资金等问题。

二、解决方式

1.规范施工

首先要建立完善的施工规范，确保施工质量标准统一，同时建立一套科学管理的体系，进行有效的质量管控。此外，引入建筑信息模型（BIM）技术，提高设计和施工质量，减少设计和施工过程中的错误。

2.提高进度管理效率

引入互联网、大数据等技术手段，改变传统的人力管理方式。增加项目控制的自动化程度，建立一套完善、科学、可视化的工程进度管理系统。利用现代科技手段实现对工作质量的高效监控，提高整体工作效率。

3.完善风险管理体系

建立全面的风险管理体系，建立风险评估项目清单，并把风险评估指标化，提高风险的识别及评价能力。同时，建立一套完善的委托人、承包商、监理和设计方之间的协调沟通机制以及安全文化和安全制度，增强风险识别、预警及处理能力。

建筑工程的高效管理可能是工程的成功与否的关键。当然，我国在建筑工程管理中还存在一些问题，解决这些问题需要一系列措施。工程质量的提高需要在提高施工规范和质量管控方面做出巨大努力。高效进度管控需要互联网和大数据等现代技术的支持。建立完善的风险管理系统需要有一套完善的风险评估体系，并通过透明、机动、灵敏的沟通机制彼此配合。通过这些措施的引入，相信我国建筑项目工程管理水平将会不断提高。