建筑项目管理人员岗位评定

随着社会和经济发展，建筑项目管理人员岗位得到了广泛认可和重视。建筑项目管理人员是指负责完整建筑工程项目的规划、设计、施工、竣工和使用过程中的监管、控制和管理的岗位。建筑项目管理人员的主要职责包括项近来期调查、设计、招投标、合同管理、工程质量控制、工期控制、工程安全管理等。其中，作为一项高要求的工作，对建筑项目管理人员的能力和素质定位非常重要，下面就建筑项目管理人员岗位评定做一些探讨。

能力要求评定

建筑项目管理人员需要具备的能力和素质包括工程项目管理技能、工程项目管理理论知识、现实应用技能、沟通能力、领导能力、表达技巧和沟通技巧。

工程项目管理技能评定

工程项目管理技能的评定是建筑项目管理人员能否按照项目计划、标准和要求完成相关任务，达到项目的预期目标和效果的关键所在。评定时需要从以下方面考核：

• 项目规划和实施过程中是否遵守标准和要求；
• 组织协调项目进度，保证项目按要求完成；
• 掌握日常工作处理和排期等技能，完成由上级分配的各类任务；
• 了解项目各环节所涉及的问题及其解决方法，具有应对问题能力。

工程项目管理理论知识评定

工程项目管理理论知识的评定主要考查建筑项目管理人员掌握和应用相关理论知识的能力。评定时需要从以下方面考核：

• 是否熟知工程项目管理概念、目标、基本原则、方法和工具；
• 是否熟悉项目管理过程中的各种问题及其解决方法；
• 是否具备较强的学习能力和理解能力，可以在新领域和新行业快速适应。

现实应用能力评定

现实应用能力评定主要考查建筑管理人员在实践操作中掌握、应用的能力。评定时需要从以下方面考核：

• 具备实践能力，能够快速捕捉和处理问题；
• 对信息的收集、分析能力强，数据分析与报告制作能力强；
• 能够熟练应用 MS Office 软件、项目管理软件等工具。

素质要求评定

沟通能力评定

建筑项目管理人员需要具备的沟通能力主要体现在与上级、下属等相关人员的沟通及表达上。评定时需要注重以下几点：

• 能够熟练运用多种沟通技巧，全面表达想法和意见；
• 能够在工作中指导下属，推动整个团队有效配合；
• 注重沟通中的个人修养和职业道德。

领导管理能力评定

领导管理能力评定是对建筑项目管理人员的管理和协作能力的评定。评定时需要注重以下几点：

• 能够制定高质量管理计划，协调相关部门合作；
• 具备情商和社交能力，能够为团队成员排忧解难；
• 熟悉人员管理相关法律法规、政策，能够提高团队成员满意度。

表达技巧评定

表达技巧评定主要考測建筑项目管理人员的文字表现能力和演讲技巧。评定时需要注重以下几点：

• 文笔流畅，措辞得当，能表达清晰明了的意思；
• 能熟练使用 PPT 进行演讲和汇报工作；
• 注重职业形象和礼仪，能够自如地应对各类注目场合。

建筑项目管理人员岗位的评定不仅可以为企业在选拔人才时提供科学的依据，更可以帮助人才建立有针对性的职场和成长规划。