建筑项目工程造价管理研究

随着城市化进程的加速，建筑项目的投资不断增加，同时也给建筑项目工程造价管理带来了更大的挑战。因此，研究建筑项目工程造价管理，优化项目管理流程，提高项目的效率和收益已成为行业关注的重点。

建筑项目工程造价管理的意义

建筑项目工程造价管理是指以计划、控制、审计和分析为基础，对项目实施过程中进行投资的预算、决策、监督和计量等全过程的管理活动。其意义在于：

• 科学、合理地控制建筑项目的总造价，保证其在预算之内完成
• 优化建筑工程施工过程，避免因资源浪费导致成本过高
• 提高建筑工程施工效率，缩短工期，降低项目风险
• 创造社会价值，促进经济发展和社会进步

建筑项目工程造价管理流程

建筑项目工程造价管理流程包括：招投标、预算编制、合同签订、工程控制、成本计量、竣工结算等环节。

招投标

招投标是工程造价管理的重要环节，通过对多家施工企业的竞争获得较优质的合作伙伴。投标过程中需要明确注意的是，合理评价投标方资质和规避业绩造假等现象。

预算编制

预算编制是工程造价管理中的重要一环，需要保证预算准确、合理。预算编制时需要注意力房地产市场变动，选取适当的成本管理模式。

合同签订

在施工企业中，合同是施工企业合法制约和担保的基础。在签订合同时需要注意条款的准确性和完整性，确保各方利益的平衡。

工程控制

工程控制是在工程施工过程中对进度、质量、安全等方面的检验与监控，避免在施工过程中出现偏差。

成本计量

成本计量确保成本数据的真实性，对于后期制定的施工计划等起到了重要作用。此环节中，实施全过程的控制和管理是必要的。

竣工结算

竣工结算是工程造价管理最后一个环节，同时也是制定财务预算利润的依据。在此环节需要注意施工过程中的合法合规性以及支付方式等重要问题。

工程造价管理的困难和未来的发展

建筑项目工程造价管理的困难主要在于施工企业之间的竞争日趋激烈，成本价格上升，而领军企业已经不断发展运用新型技术，但仍存在很大的发展空间。未来建筑项目工程造价管理发展的关键是以更高效、更专业的管理模式推动建筑企业工程竞争力的提升，进一步提高产品质量和合理定价标准。

需要建筑企业加大对人才培养力度，引进先进的管理理念和技术方法，提高竞争力，推动行业向更加高效、精益化方向发展。

建筑项目工程造价管理是建筑企业实现可持续发展的关键，需要通过科学的管理和良好的项目实践，来实现最终收益的较大化。在未来的探索中，我们需要更深入的思考和研究，力求更加完美和详细的质量保证和成本控制。