一建建筑项目资金管理原则

作为一建建筑项目的管理者，资金管理是非常重要的一项工作。

一建建筑项目的资金管理原则如下：

原则一：合理规划预算

在项目开始前，需要对所需资金进行预算，明确每个环节所需资金的具体数额，然后制定详细的预算方案，以此来保证项目资金的充足使用。

预算过程中还需要考虑到可能会发生一些意外的事情，因此应留有一定的预算余地，以应对突发情况。

原则二：合理控制成本

在项目进行过程中，需要加强成本控制，严格按照预算执行各项支出。同时，在执行过程中，需要密切监控各项支出，对于超预算的支出要及时调整。

在采购设备材料等方面，也要进行价格比较，选取性价比高的产品，以获得更多的节约成本的机会。

原则三：批量采购，按期支付

大量采购可以获得更多的折扣，因此应该尽量实行批量采购，降低采购成本。

在支付上，要按时支付，避免逾期。对于供应商和承建方之间的关系，要保证良好的信誉和交易合法性，从而获得良好的合作。

原则四：合理避免风险

在项目进行过程中，应认真分析各种风险，制定可靠的应对方案，并及时、周密地实施控制，以降低风险发生的概率和损失。

为了预防风险，应严格按照相关规定进行审批、签订合同，并进行严密的跟踪和监督。

原则五：合理管理项目资金

在资金出入管理上，需要设立财务专项账户，编制资金使用计划和实际情况，对项目资金进行严密管理，做到收支平衡、无漏洞、规范明细和财务清晰。

项目资金管理应该定期向有关部门和企业主体报告情况，对接到的建议和意见及时进行后续处理。

原则六：保护项目资金安全

在项目资金的管理过程中，应注意保护项目资金的安全。

应定期核对现金和账户中的余额，及时发现存在问题的地方并及时处理。

在现场施工过程中，应增强现场安全防控，加强施工现场监管，防止出现安全事故。

原则七：加强对项目资金的监控

为了保证项目资金的有效使用和监管，应定期对项目资金进行监控和管理。

具体工作包括对财务专项账户进行查验、对项目资金支出的概括进行统计、对采购、付款、结算等方面进行明察等。

通过对项目资金的监控和管理，可以及时发现存在的问题和潜在风险，进而采取有效的措施加以控制，保证项目资金的安全和有效使用。

以合理的预算、严格的成本控制、规范的资金管理、合理的风险控制、有效的资金监控等原则综合贯彻执行，可以保证一建建筑项目的资金管理工作的顺利开展，保证项目质量的稳步提高，并为企业的健康发展奠定坚实的基础。