建筑企业工程质量管理方案

建筑企业工程质量管理方案是保证建筑工程质量的重要保障之一。本方案主要从三个方面展开，分别是质量管理机构的建立、质量管理体系的建立和建筑工程质量管理的实施。

一、质量管理机构的建立

建筑质量管理机构是指在建筑企业内部设立的专业的质量管理机构。该机构的职责包括质量管理规定的制定、工程前期的质量策划、质量检查与控制、质量追溯与评价等。建立质量管理机构的目的是将质量管理工作落实到每一个工程环节，确保工程质量的稳定提升。

质量管理机构的组成：建筑企业工程质量管理机构一般由技术负责人、工程质量管理部市场部、质量监督部、质量监督员等部门和职位组成。

质量管理机构的职责：

1.制定建筑企业质量管理规定、建筑工程质量控制程序及检查标准；

2.进行建筑工程前期的质量策划，编写工程质量检查计划；

3.负责指导、监督和检查工程质量的全过程，防止质量问题的发生；

4.进行质量追溯和评价工作，逐步提高企业质量管理水平；

5.负责建筑工程从前期策划、设计、施工、验收、维保等全流程的质量控制和管理；

质量管理机构的要求：建筑企业质量管理机构需要具备统筹能力、协调管理能力、组织领导能力、沟通协调能力、计划编制能力等实用能力；必须具备工程管理、工程技术、质量管理等方面的专业知识及实践经验。

二、质量管理体系的建立

建筑企业质量管理体系建立，是实现建筑企业全过程质量的管理和控制的关键。借鉴ISO9000国外标准，建立以管理规范为基础的质量管理体系。

质量管理体系的要素：

1.政策及目标：明确企业质量方针及目标；

2.组织结构：制定质量管理机构，明确质量职责和权限；

3.质量管理程序：编制及落实工作程序；

4.文件与记录：制度、图样、工作记录等管理；

5.培训及教育：提供员工质量知识及技能培训；

6.自我检查及监控：及时检查质量问题隐患，及时采取措施；

7.有关合作商的要求：建立严格的供、销商质量管理体系。

三、建筑工程质量管理实施

建筑工程质量管理的实施是贯穿于建筑工程全过程的，具体包括前期设计、工程勘测、施工、安装、试运行及验收等环节。在建筑工程质量管理实施的过程中，应该从以下几个方面展开：

1.前期质量策划：在工程前期，对各项施工工作进行合理的规划和安排，制定具体的质量目标和计划；

2.质量检查：建筑企业应当对全过程进行质量监控，及时发现存在的问题，并进行科学规范的整改；

3.建筑工程验收：全过程质量检查结束后，对建设工程实行全过程质量总检查，确定合理的验收标准、程序、方法和具体标准；

4.质量问题的处理：及时处理工程验收中存在的问题，并从源头上解决问题，确保下一步中问题不再出现；

建筑企业工程质量管理方案是一项系统的工程，必须全面系统地去规划、执行。通过质量管理机构的建立、质量管理体系的建立以及建筑工程质量管理的具体实施，能够有效提高建筑工程的质量水平，提升企业的市场竞争力。