建筑项目管理制度及流程表

建筑项目管理是一个复杂的工作，它需要有严格的制度和流程，来保证项目能够质量高、进度快、费用低地完成。以下是建筑项目管理制度及流程表，它有助于指导建筑项目管理人员如何进行项目管理工作。

建筑项目管理制度

建筑项目管理制度主要包括以下内容：

1. 项目管理团队组建制度

组建好的项目管理团队需要有明确的职责分工，确保每个人员在项目管理中具有明确的职能，同时在工作中任何一个环节出现问题时，项目管理团队需要及时协调沟通解决问题。

2. 项目管理计划制度

建筑项目管理计划制定是整个项目管理工作中的核心工作之一。项目管理计划是指对参建方合作关系的描述、每个项目管理任务的参与方、制定管理的时间表、制定绩效准则以及建立质量保证原则等。制订项目管理计划的过程是一个组织和协调项目参与方的过程，约定所有参与方的目标、任务和工作内容。

3. 项目实施管理制度

建筑项目实施管理制度定义工作流程的基本要求和标准，涵盖了所有的施工流程，应当明确工程过程、完成时间、品质标准等目标、推进流程以及责任划分等，以便所有的参与方参照实施。同时，在实际的工作过程中需要根据施工进展情况及时调整施工项目管理计划。

4. 监督及质量控制制度

建筑项目监督及质量控制制度应当明确由监督方（如各监管部门）与诸多参建方共同划分责任地位和职责范围，防止在整个项目运营中出现纠纷、错误及重大隐患，同时进行施工现场监督、质量检查和质量评估等工作，确保项目建设质量达到国家要求和业主的要求，对各种质量问题及时作出分析和对策建议。

建筑项目管理流程表

建筑项目管理流程表主要包括以下内容：

1. 立项阶段

在立项阶段，需要对项目进行前期调研、制定项目可行性分析报告和初步设计，并根据实际情况做出详细规划，确定建筑项目的总体目标。

2. 计划编制阶段

在此阶段，需要制定项目管理计划，按照时间突出、路线图和资源，明确主要任务和具体时间表，分析具体管理资源和制定合同分配评价标准等。

3. 工程开工阶段

在此阶段，需要由承包商提交工程资料，进行技术审核，预备开工，进行施工准备，验收材料合格报告的真实性和准确性。同时，建筑质量与进度的把控、工程验收的审核、进度计划(包括领料、施工、完工和竣工)等需要同时的核查和修改。

4. 施工阶段

建筑施工阶段是整个项目管理的核心阶段。在这个阶段，应该严格遵守建筑施工规范和方案，结合实际情况，采取相应的施工安排，确保施工质量和进度达标。同时，应该把握好项目投资和进度情况，及时调整管理方案，控制好成本。

5. 工程竣工阶段

工程竣工阶段要进行验收和收工，向监管部门提供有关专业验收报告，而业主也应当进行验收，验收期间需要对不合格的工程部分作出重新计划并协调产生相应的必要权益，同时要进行技术交底，确认维修、保养、维护的关键内容。

建筑项目管理制度及流程表是帮助我们按时按质完成建筑项目的指导。在建筑项目管理过程中，需要设定明确的工作流程，确保施工方案的质量和进度达标，在这个过程中任何一个不到位的环节都可能导致整个项目的延误、增加成本造成无形损失。