建筑业项目部考核方案范本

建筑业项目部作为公司重点发展的业务之一，其工作的考核与评价是保证企业健康发展的重要手段。因此，建立科学全面的考核方案，既能促进工作的合理分配和高效开展，又能提高个人绩效和团队凝聚力。

一、考核体系构建

建筑业项目部考核体系应包括项目管理能力、工作业绩、安全质量、成本效益、协调团队和创新能力等六个方面。依次设置各项指标，权重分配为35%、25%、15%、10%、10%、5%。

1、项目管理能力：包括项目计划、合同管理、工程监理、项目管理技能等方面考核，其中工程监理和项目管理技能的考核因不同岗位职责而定。计划指标权重为35%、其他三项指标权重各为21.7%。

2、工作业绩：主要考核工作量和质量，包括完成工程量、质量验收、完工率、财务情况等指标。工程量的权重为50%、其他三项指标各为16.67%。

3、安全质量：包括安全生产、安全管理、质量管理等方面考核，其中安全生产、质量管理的考核因不同岗位职责而定。安全生产指标权重为60%、其他两项指标权重各为20%。

4、成本效益：包括成本管理、经济效益、资源利用等方面考核。成本管理指标权重为60%、其他两项指标各为20%。

5、协调团队：包括团队协作、沟通协调、决策管理等方面考核。团队协作指标权重为60%、其他两项指标各为20%。

6、创新能力：包括创新意识、技术创新、文化创新等方面考核。创新意识指标权重为60%、其他两项指标各为20%。

二、考核方式

建筑业项目部考核除了定期的绩效考核外，还应采取多种方式进行全面评价。

1、内部考核：由本部门副总经理及部门内部培训或鉴定人员进行的考核，评出本部门的相对评价与排名。

2、客户反馈：通过客户回访、投诉电话等方式,以项目完成度、服务态度、服务满意度等指标来评价工作效果。

3、领导考核：主要由公司领导、公司相关部门进行的考核，以工作报告、业绩数据明细等形式来评价项目部工作效果。

4、外部考核：由有关政府部门、行业协会或行业专家组织开展的考核活动，针对企业的各项业务运作开展综合评价。

三、考核结果处理

根据考核结果，对于考核未达标的人员，采取分别给予强制性整改、不涨薪资、降低岗位等级、不予晋升等打击措施，以及调动、培训、辅导、约谈等提升措施。对出色成绩人员，在待遇上适当给予奖励，或优先纳入重点培养名单。

建筑业项目部考核不仅体现了人员不断进步和团队的凝聚力，更能确保企业健康有序的发展和提高企业市场竞争力。因此，考核方案的严谨和准确性都需要得到保障，最终实现企业和个人的双赢。