小的建筑企业财务管理制度

小的建筑企业财务管理需要建立一套完善的财务管理制度，确保企业的财务稳健和可持续发展。下面是小的建筑企业财务管理制度的具体内容。

会计政策和会计核算

1.会计政策：小的建筑企业应当严格按照《会计法》相关规定，建立科学、规范的会计制度，并编制会计准则和有关财务制度，按照法律法规统一规定的会计核算方法进行会计核算。

2.会计核算：小的建筑企业应当对各项业务进行会计核算，包括财务会计和税务会计，在财务报表上说明债务和权益的变化以及企业收益、财务状况和现金流量等内容。

财务预算和预测

1.财务预算：小的建筑企业应当根据各项业务的规模、预计营业收入、成本费用及其他的财务指标，制定年度财务预算。在预算编制过程中，需要合理的定制收入和费用预算，进而推算出该年度的利润。预算审定后，形成预算管理制度，并对预算执行情况进行监控和评估。

2.财务预测：小的建筑企业应当根据市场变化，实时的调整财务预算，进行财务预测。预计市场发展趋势、行业环境变化等导致的不确定性风险，都需要进行预测，以便及时做出决策。小的建筑企业需要了解市场情况，形成敏锐的市场洞察力，灵活适应市场变化。

内部控制体系

1.内部控制政策：小的建筑企业要建立一套完整的内部控制政策，财务内部控制部门必须严格落实各项财务管理制度，进而提高企业内部的财务管理能力。

2.内部控制流程：小的建筑企业要通过各种渠道完善内部控制流程，重点对企业内部的财务流程，打击各种财务作弊、挪用、侵犯等行为。

3.内部控制制度：小的建筑企业应制定完善的内控制度，必须对所有财务流程进行规范管理，实现内容标准化、流程标准化和制度标准化。

资产管理制度

1.资产登记：小的建筑企业要建立完整的资产登记制度，将企业所有资产进行登记，包括固定资产、无形资产、流动资产等，进而及时的补充缺失和追溯损失。

2.资产清查：小的建筑企业应定期对企业所有资产进行清查，保证资产清晰、明确，及时与实际资产进行衔接。

3.资产处置：小的建筑企业应根据资产管理制度，对不符合企业需要的资产进行及时处置，将过剩、闲置资产变现，并及时处理与之相关的财务工作。

经费管理制度

1.经费申请： 小的建筑企业应建立完整的经费申请制度，通过合理的流程流转和节点审批，保证经费合理及时到位。

2.经费使用： 小的建筑企业应建立消费管理制度和差旅费管理制度，建立有关科目预算的明细，实现经费的透明化管理，同时应对经费有严格的控制，保证出勤与使用达到较好的平衡，避免财务损失。

3.经费报销：小的建筑企业应建立完整的经费报销制度，结合财务内部控制流程，全面把控报销费用，确保企业出出入入的财务影响尽量减少。

税务管理制度

1.纳税申报： 小的建筑企业应建立完整的税务申报制度，按照税务部门有关规定及时申报缴纳各项税费。

2.税务合规：小的建筑企业应与税务部门建立良好的合作关系，按照法律法规进行纳税，保证纳税合规。

3.税务筹划： 小的建筑企业应建立内部税务筹划部门，针对企业的税收支出和经济效益，进行计算和预测，并给出对应的缴税方案。

小的建筑企业财务管理制度建设是保证企业长期稳健发展的重要保障。以上是小的建筑企业财务管理制度的一些建议，希望对广大建筑企业提供一些有益的帮助。同时，小的建筑企业应结合行业特点、市场环境和内部情况，逐步完善和优化企业的财务管理制度。