建筑项目成本管理文献综述

建筑项目的成本管理是一个综合性很强的难点，它直接影响着建筑项目的各个环节。建筑项目成本管理不仅仅涉及到预算、采购、合同、工程量计量等管理方面的工作，还需要考虑到成本控制、成本优化、成本风险以及项目质量等方面的问题。本文将从文献综述的角度出发，全面探析建筑项目成本管理。

建筑项目成本管理的概念

建筑项目成本管理是通过建筑项目成本管理体系及其相关的工作流程、方法和工具来控制和优化建筑项目成本，达到实现项目预算效应和经济效益的目的。建筑项目成本管理旨在合理分配资源、控制成本，并通过管理各种成本风险降低项目风险，提升项目质量。

建筑项目成本管理的重要性

建筑项目成本管理涉及到项目的制定、实施、监控、调整等多个方面，对于保证建筑工程在预算范围内按期完成、优化投资效果具有至关重要的意义。同时，建筑项目成本管理还能够提升管理水平、降低不必要的成本，提高项目成果的质量和客户满意度。

建筑项目成本管理的挑战

建筑项目成本管理的挑战在于，建筑项目本身是一个复杂的系统，不仅涉及到建筑工程的技术、材料、人力等方面的问题，还需要考虑和处理各种不确定因素带来的影响，如自然环境、市场变化、政策法规调整等。此外，建筑项目成本可能会受到材料价格、交通运输等因素的影响，这些因素需要及时跟踪和调整。

建筑项目成本管理的方法

建筑项目成本管理的方法主要包括：建筑项目的成本规划、成本控制、成本分析、风险管理、以及预算编制等方面的工作。

成本规划是指根据建筑项目的预算和要求，确定建筑项目的成本依据和管理模式，包括建筑项目成本管理的组织机构、成本控制和分析的方法、成本预算编制的要求等。

成本控制是指建筑项目的成本控制目标、计划和管理流程，它涉及到物资的采购、工程量计量及支付、合同管理、财务管理、成本分析、风险管理等方面的内容。

成本分析是指对建筑项目成本进行全面详细的分析工作，包括成本结构、成本构成、成本变化趋势、成本偏差以及成本控制效果等，以便为建筑项目的成本管理与控制提供科学依据。

风险管理是指通过预先识别、评估、处理和监控各种风险要素，直接管理和降低建筑项目风险，并对失误和风险的影响做出决策。

预算编制是建筑项目成本管理的核心工作，应该严格按照建筑工程投资的要求，制定全面的投资预算、工程量清单和材料清单等，以确保建筑项目成本的可控性和可预测性。

建筑项目成本管理是保证建筑工程成本控制及投资回报的重要管理工作，通过建立科学的成本管理体系、执行切实可行的成本管理方法、掌握聚焦点、加强对成本风险的识别、评估和控制等措施，可以保证建筑工程的顺利、高效、公正地实施，实现投资回报。