建筑企业项目财务制度范本

建筑企业是一个经营多元化且资金流转量庞大的企业，因此需要建立健全的财务制度，保障企业的财务安全和收支平衡。下面是一份建筑企业项目财务制度范本，供大家借鉴。

一、项目预算管理

1.1 建立项目预算管理制度，规范各项预算的编制、审核、备案和执行工作。

1.2 各项预算应当与项目计划相符，合理、便于管理、严格控制成本。

1.3 对于达成预算以外的费用，应当及时审批并在相关文书中进行登记与备案，便于后续的管理与评估。

二、项目资金管理

2.1 建立资金管理制度，确保项目的资金使用准确、及时、合理、安全。

2.2 项目的资金支出应当按照预算进行，超预算支出需经项目负责人同意，并及时做出修改。

2.3 项目不得挪用或占用其它项目资金。

2.4 对于大额款项的支付，要进行核准，确保资金支付安全可靠、审批走程序准确。

三、收入计划管理

3.1 建立收入计划管理制度，规范收入的计划、核实、备案、评估、调整过程。

3.2 收入计划应当与项目预算相符，并在项目周期内达成。

3.3 收入计划违规行为要立案登记，并要求相关人员进行归责，并对违规行为进行惩罚。

四、发票管理

4.1 建立发票管理制度，规范发票的领用、开票、登记、核销和归档。

4.2 发票应当按照实际需求按时开具，以免影响项目的运作。

4.3 发票管理应当严格控制，避免发生虚开发票或重复开票等违规行为。

五、项目审计管理

5.1 建立项目审计管理制度，规范项目的审计程序、内容、标准和方法。

5.2 项目审计应当全面、真实、准确地反映项目的财务情况、经营状况和风险情况。

5.3 对于审计出的问题，应当及时整改，并建立反馈机制进行信息传递和指导。

六、风险防控管理

6.1 建立风险防控管理制度，识别、评估、控制、弥补重要风险，从资金、成本、人员、安全等方面全面防范风险。

6.2 风险防控应当从项目安全、质量、交付等方面对各环节进行管理，确保项目事半功倍。

6.3 对于未知或潜在风险，应当建立敏锐的感知机制，及时处理，以避免影响到项目的正常运作。

七、资产管理

7.1 建立资产管理制度，识别、控制和保护企业资产，尽可能降低运营成本。

7.2 资产管理应当实现资产的信息化，建立资产档案库，完善资产清单、盘点和处置流程。

7.3 对于资产信息的核查应当及时进行，并建立对外资产调拨或转移的审核流程，确保资产使用合理、规范、经济。

建筑企业项目财务制度范本是一份很实用的功夫，这样的制度可以在许多方面规范企业的财务管理和资金运作，从而达到降低风险，提高财务安全和经营效益的目的。企业应当根据实际情况对以上制度进行完善、修改和实施。只有在规范细致的制度约束下，企业才能够更好地发挥其经济实力。