建筑业财务存货大如何处理

建筑业是一个典型的存货业务行业，建筑企业在建设项目过程中需要大量的材料、设备和人力，因而大量的存货成为建筑业的重要组成部分。然而，处理好存货对于建筑企业的财务管理非常关键，特别是在大量的存货压顶之时，建筑企业需要寻求科学的存货处理方式，对于利润和负债的影响显得尤为重要。

存货的影响和管理

存货是企业主要的资产之一，对于企业来说，它可以使盈利能力得到提高。但同时也具有一定的风险，对而现金流的影响也非常大。如果存货过多，则会造成公司的库存资金占用过多，会直接影响企业的现金流，这将造成企业竞争力的下降以及资金的紧张。所以说，在建筑企业中，存货的管理显得尤为重要，尤其是在面临存货过多的窘境之前，企业需要寻求出合适的处理方式，从而进行有效管理。

分类管理存货

建筑企业存货过多的话，可以通过分门别类的方法进行管理。以建筑材料为例，可以将建筑材料按照性质、种类、编号、有效期等多个维度进行分类和编号，然后明确物料的存放位置、存储方式和期限等。对于每一类存货，建筑企业应根据实际情况设定合理的金额、数量和阈值，以便控制存货基于低，提高存储效率和收益。这样，建筑企业就可以根据需要查询、过滤和统计存货的相关信息，进而进行决策和控制资产负债表的变化，实现企业基本盈利。

建立行业标准

存货是建筑企业的一项重要工作，建筑企业也应该将存货管理作为一项标准进行推进。建筑企业可以在内部建立存货管理制度，并根据企业自身产业链和属性，自主研发行各种管理软件，在建立基础框架的同时，结合实际情况不断完善和细化，以达到对公司的存货资产进行有效的监控和调整，提高企业的资产负债模型。此外，建筑企业还可以另上联合其他建筑企业，还原行业现状，设计开发行业标准规范，进而为整个行业提供存货处理的范本，促进建筑行业生产、质量和效益的整体提升。

对存货进行优化

在进行存货管理的同时，建筑企业也应考虑对存货进行优化。优化存货可以通过“压缩存货周期、缩小存货范围、精简存货方式、规范存货信息”四个方面来实现。企业可以制定详细、科学的存货计划和清单，并对于存货数量、种类的总量等进行合理规划，合理控制存货的成本和核算标准，减少负债的影响，进而达到对生产和研发的支持作用。此外，建筑企业还可以将冗余的存货进行清兑，仅保留真正需要的存货，减少对现金流的占用，提高竞争力和财务效益。

建筑企业的存货管理是一个复杂而又关键的过程，在处理大量存货时，需要考虑合理的分类、合理规划，以及行业标准和存货的优化等方面。切实增强生产率和流动性，提升企业的竞争力、企业的资产负债模型，并有效地避免资金占用高和现金流紧张的问题。这样，建筑企业才能在市场竞争中不断壮大，不断创新和成长，实现企业的更高境界。