建筑项目经理二级岗位职责

建筑项目经理二级是建筑项目管理中的核心职能岗位，主要负责项目投资、计划、设计、招投标、施工等全过程的协调和管理。以下是建筑项目经理二级岗位的具体职责：

1.项目投资阶段

1）对项目进行可行性分析，制定项目投资计划、预算和财务分析报告。

2）负责与土地、规划、环保、消防等有关部门进行沟通协调，明确项目规划和相关法律法规的要求。

3）拟定项目合作形式及甲方合同，并于项目审批中形成基本环节；

2.项目策划阶段

1）负责编制项目策划方案和总体计划，明确项目整体构架、工程内容、工期、质量指标、安全保障及环境保护措施等重要内容；

2）进行项目风险评估和管理规划，确定相应的应对措施；

3）负责项近来期工作，如开展项目的踏勘、调研、编制项目可研报告和工程设计概算、施工图等相关工作；

4）制定项目设计标准、设计方案及要求；

5）协调、沟通设计单位，监督设计过程，保证设计质量和效率；

6）拟定招标文件，制定标底，参加评标并确保施工承包合同签订；

3.项目实施阶段

1）组建项目施工团队，制定施工计划和质量控制计划；

2）制订工程进度计划，利用PERT、CPM等方法进行进度分析和监控，发现问题及时协调处理；

3）控制工程质量及安全，设立管理体系，编制各种操作规范，实施质量控制计划和LPB管理；

4）组织施工实施和质量验收工作，协调各专业间的施工进度和管线洽商问题，确保施工质量和工程节点的完成；

5）监测、管理项目合同，协调项目各方的合作关系，处理各种纠纷和争议；

6）对项目进行财务管理，监控工程施工的成本、费用，跟进支付流程，争取付款时间，确保施工资金的流畅；

7）处理与施工现场有关的各种政府及公共协力事务，负责与监理、业主协调；

8）编写工作总结报告，及时向领导各部门汇报项目进展情况。

4.项目管理阶段

1）负责施工阶段的规划、控制和执行，确保工程质量和进度均符合计划；

2）协助公司领导层确定公司的发展战略，并制定项目管理计划；

3）制定项目管理标准、流程和管理制度，确保各方人员在实施中遵守标准；

4）进行人员培训和绩效考核，掌握人员动态及沟通协调能力；

5）编制并持续更新项目成本与风险评估、进度计划、问题及改正措施等方面的报告，向公司领导层汇报；

6）与合作方、监理、施工单位等沟通协调，解决问题。

上面就是建筑项目经理二级岗位职责的具体内容，职责范围很广，涵盖了项目的投资、规划、设计、招标等各个环节，也包括施工的管理和成本控制等，是一个极为关键的职能岗位。