建筑项目采购成本管理研究

随着社会的不断进步和经济的快速发展，建筑行业的规模和复杂程度也在不断增加。在建筑项目中，采购成本是不可避免的，而采购成本的高低直接影响整个项目的成本。因此，建筑项目采购成本管理也成为了至关重要的环节，需深入研究与探究。

采购成本的分类

采购成本是指为获取设备、材料、劳务等采购商品或服务所支付的一切费用。按照其性质与分配方式的不同，采购成本可以分为以下几类：

直接成本

指在采购商品或服务的过程中，用于获得这些商品或服务而形成的费用，如购买设备、物资等的直接成本，以及因采购流程、审核、验收等环节所产生的直接成本。

间接成本

指在采购商品或服务的过程中，进入项目间接成本的费用，如采购流程管理费用、采购部门人工费用、采购机构管理费用等。

固定成本

指在采购项目中，不随采购数量或项目规模的变化而发生变化的成本，如采购部门固定的设备、租金、人工费用等等。

可变成本

指在采购项目中，随采购数量或项目规模的变化而变化的成本，如采购设备、材料、运输等间接成本成本，其中运输、保险、运杂费等可变成本较高。

建筑项目采购成本管理中存在的问题

如上所述，采购成本的管理对于建筑项目的成功具有非常重要的意义。但是，在实际操作中，建筑项目采购成本管理中也面临着不少的问题，主要包括以下几个方面：

流程不够规范

由于建筑项目涉及到的采购数量较大，采购成本管理的流程极度繁琐，导致采购流程过程中经常会出现失误，从而导致采购成本增加等问题。

信息不对称

在采购过程中，建筑企业与供应商之间信息不对称的情况较为常见。供应商可能会夸大其产品的性能与价值，建筑企业难以全面掌握产品的真实情况，因此也就无法在采购过程中得到最合适的价格。

缺乏统一的成本管理平台

建筑项目采购成本管理最基本的理念就是精打细算，但是，缺乏一个可视化的、贯穿采购全流程的成本管理平台也导致了企业对成本管理的态度并不认真，从而逐渐形成一种对成本消耗的无限惯性。

建筑项目采购成本管理的优化措施

推广标准化采购

推广标准化采购制度，清晰规定每一项采购流程和环节，让采购人员能够熟悉采购流程，从而规避失误和疏忽导致的成本增加的情况。

建立成本管理系统

采购方应该建立起一个可视化的成本管理系统，能够实时监测每个采购流程中的成本情况，以及每个采购流程中的负责人员，从而实现对整个采购流程的精准控制。这样的系统对于提高采购成本管理的效率和准确性，具有很好的作用。

建立供应商评价机制

建筑企业应该建立起一个供应商的评价机制，对供应商在质量、售后服务、交期、价格等方面进行综合评估，从而掌握供应商的真实情况。在采购阶段中，企业应该选取到评价良好的供应商，以减少成本的浪费。

建筑项目采购成本管理对于企业的成功至关重要。企业应该建立一个标准化的采购流程制度，建立成本管理系统以及供应商评价机制，从而实现采购成本管理的优化。在这个过程中，企业人员对于整个成本管理环节的认真负责也是至关重要的。