建筑项目管理采购控制方案

随着社会经济的飞速发展，建筑项目逐渐成为经济发展的重要支柱。然而，在建筑项目的整个生命周期中，采购控制是非常关键的环节。为了保证工程质量和效益较大化，建筑项目管理采购控制方案是必不可少的。

采购控制的重要性

建筑项目中，采购控制是指在工程施工、开发建设、设备购买、原材料采购等相关环节，对采购过程进行管理和控制，以达到保证工程质量、控制成本和节约时间的目的。

采购控制的重要性在于：

• 控制成本：合理的采购控制方案可以明确控制预算，通过严格考核和管理降低成本；
• 保证工程质量：合适的购买计划、合同和采购管理可以保障工程所需材料或设备的质量，避免因材料问题影响工程质量；
• 降低风险：在采购过程中，有些采购风险是可以预见的。采购控制方案可以提前预防潜在的风险，防止采购纠纷和质量问题；
• 高效率：采购控制方案通过减少决策层次，加快审批进程和提高效率，从而保证工程的建设速度和建设质量的预期目标。

采购控制方案的关键因素

一个完整的建筑项目管理采购控制方案不可能简单地形成。需要考虑各种因素的影响和干预，例如采购流程、供应商质量、成本控制、合同管理等。

采购流程

为了保证采购流程的顺畅和高效，建立合理、规范的采购流程是必不可少的，以便及时地能够规避采购风险。采购流程包括：

• 需求确定：结合工程设计方案、要求和规范确定开发建设、工程施工、设备采购、原材料等需求，并提出相应的建议；
• 供应商选取：根据需要的产品或服务的种类和需求确定一定数量的可供选取的供应商；
• 招标内外：当建立需要引进外部资源时，在供应商和施工队之间进行竞争性标书报价，确定最终供应商或承包商；
• 谈判合同：在确定最终供应商或承包商后，谈判合同，明确该提供的产品或服务的数量和质量，概述提供行为的条件和义务，以及承包商应获得的报酬。双方签署具体的合同，以确保纠纷集中管理发展或决议的措施。

供应商质量

指为满足建设项目或购买产品需要而选取供应商提供的产品或服务的质量。对供应商质量监管，通常采用以下措施。

• 选取可信赖的供应商；
• 要求供应商提供更详细地质量报告；
• 严格考核供应商的管理和质量体系；
• 加强供应商的质量监管，以确保供应商合法和有效。

成本控制

成本控制是指在采购过程中紧紧确立采购预算，并将采购过程中消耗的时间、劳动力成本以及材料、配件等质量成本计入到采购成本控制范畴之内，并在采购成本的限制下实现效益较大化。

合同管理

对于合同的管理是建立采购控制方案的关键要素之一。针对建设、工程施工、设备购买、原材料采购等不同类型的合约，采取相应的合同管理方式。确立合同管理政策需要考虑以下因素：

• 根据项目的类型合理安排人员，确立职责，建立有效的合同管理机制和统一的合同标准；
• 执行全过程管理，确保合同每个环节都受到合理的控制和规范；
• 双方执行合同，确保合同履行的完整性和有效性。

建筑项目管理采购控制方案是一个复杂而细致的过程，但是只有建立良好的采购管理机制和科学的采购控制方案，才能切实提高工程建设和设计质量，降低成本风险，并确保工程建设和良好管理都取得预期成果。