建筑合作项目管理方式制度

随着社会经济的不断发展与科技的不断进步，建筑行业的规模不断扩大，建设项目的复杂性不断增加，也越来越需要更加严谨的管理方式。建筑合作项目管理方式制度的实施，可以有效提高建筑项目的管理效率和质量。

制定背景

在现有建筑管理方式的基础上，进一步完善建筑合作项目管理方式制度，有利于推动建筑行业规范化和标准化，加强企业内部管理和外部合作，提高项目管理的效率和质量，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

制定目的

建筑合作项目管理方式制度包括明确各种合作项目类型、建立管理机构、划定职责权限、制定管理流程、建立效果评估等内容，主要目的是优化合作项目管理流程，提升企业的核心竞争力和整体效益，打造更加透明化、信息化、科学化的建筑合作项目管理体系。

制定内容

建筑合作项目管理方式制度的主要内容包括：

一、明确各种合作项目类型

根据合同性质、业务范围、项目性质等因素，将合作项目分为分包、总承包、联合体、合资等多种类型，确立各种类型的合作标准和流程，既可以满足不同类型项目的管理需求，又可以规范各种类型的合作标准，降低合作风险。

二、建立管理机构

根据企业的组织架构和项目管理需求，建立具体的管理机构，包括领导小组、项目组和服务团队等多个层次，明确各级管理人员和相关岗位的职责、权利和义务，保证项目管理工作有序稳定地运转。

三、划定职责权限

根据项目的任务和目标，针对不同层次的管理人员和专业技术人员，明确职责范围和权利、义务，承担股分、支出、收入等合同周期内所有权利与责任并按照责任对完成的工作实行通知签字，确保项目管理工作的合法合规运行。

四、制定管理流程

根据合同约定和项目实现情况，制定详细的合作项目管理流程和工作标准，包括合作协议签订、项目立项、项目分解、施工组织、技术质量、工程变更、结算决算、施工取得阶段性成果及验收等方面，从而规范项目管理和施工流程，确保项目的顺利进行。

五、建立效果评估

制定明确的效果评估机制和标准，从经济效益、社会效益、环境效益和安全效益四个方面对合作项目的实效进行监测、评价和总结，直观反映合作项目管理工作的成果，为企业长远规划和后续管理工作提供借鉴。

建筑合作项目管理方式制度是建筑企业项目管理工作规范化的重要手段和实施方案。企业应结合自身实际制定完善的管理制度，并不断完善和优化，以适应市场竞争和项目管理的不断发展与变化，提高企业的竞争力和市场占有率，推动建筑行业转型升级，构筑行业标准化和专业化的发展对策。