建筑公司项目实施管理办法

建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到的各方面因素较多，若项目实施管理不当，则会影响到项目的竣工和资金回收。因此，建筑公司需要建立一套完整的项目实施管理办法。

一、项目计划及进度管理

项目计划应该是严格的、可行的，并且要根据实际情况进行调整。要制定详细的工程进度表，并定期跟进，及时发现并解决延迟原因。在项目初期，要做好各项准备工作，避免在后期出现计划外的情况。

另外，对于时间紧、任务重的项目，可以采用PERT、CPM等网络图方法，全面分析项目进度，并采取灵活的调度措施。

二、质量及安全管理

在建筑工程中，质量安全问题尤为重要。建筑公司应该建立起与ISO9001质量管理体系要求和国家标准相适应的建筑工程施工质量管理体系，实现全过程控制和全员参与。

建筑公司还应该做好现场安全管理，制定安全生产责任制，并配备专门的安全管理人员。对各种施工危险情况进行详细分析，采取有效的措施，确保工程施工的安全和顺利进行。

三、成本管理

成本管理是项目管理中的重要内容之一。建筑公司应该建立完善的财务管理制度，制定严格的验收标准，建立项目采购收支分析表和费用初始预算表等财务管理制度，做到每一笔支出都有明确的依据。

对于成本控制，建筑公司可以采取各种预算方式，针对不同的情况，制定相应的预算控制措施和运营模式，简化办公流程，优化成本分配，提高经济效益。

四、人员管理与沟通

项目实施管理中，人员管理是非常重要的。建筑公司应该制定严格的人力资源管理制度，确保各方面人员的配备、培训和管理等工作得到有效的实施。

另外，建筑公司还应该注重沟通，与项目相关人员保持密切联系，在项目实施过程中及时发现和解决问题，提高工程实施的效率和质量。

五、技术管理

技术管理是项目实施管理的核心内容。在建筑工程实施过程中，应该注重技术创新和技术管理。建筑公司应该充分利用现代科学技术手段，提高建筑工程的设计、施工和监理技术。

建筑公司还要积极采用新型建筑材料和新型施工工艺，提高建筑标准化和工厂化程度，提高工程质量和效益。

六、评估和总结

项目实施管理还需要建筑公司对项目进行全面的评估和总结，及时发现问题和改进工作。通过对项目实施情况的评估和总结，不断提高管理水平，为今后的建筑工程实施提供有力支持。

建筑公司项目实施管理办法是确保建筑工程成功实施的重要保障，只有建立起科学规范的项目管理模式，才能更好地满足客户和市场的需求，提高建筑工程的质量和效益。