建筑项目管理的历史与发展

建筑项目管理是指按照一定的程序，通过系统的方法、技术和工具，完成建筑工程全过程的计划、组织、协调、控制和监督，达到规定的目标的管理活动。随着建筑业的发展，建筑项目管理也逐渐形成并不断完善，下面我们来看一下建筑项目管理的历史与发展。

建筑项目管理的起源

建筑项目管理的起源可追溯到古代的建筑工程管理。我国古代的工程管理可追溯到商周时期，当时的有名工程有商王城、周王城、太庙等，这些工程的建设需要非常精细的规划，开展了很多现代建筑项目管理中的实践，如分工、组织协调、质量管理等。在古希腊和罗马，建筑工程管理也有着非常重要的地位，其管理思想和方法有许多现代建筑项目管理的影子。

建筑项目管理的发展

随着时代的发展，建筑项目管理逐步发展，逐步形成了比较成熟的管理理论和方法。主要体现在以下几个方面：

第一阶段：自发性管理时期

自发性管理时期是指在工程建设的实践应用中，由于某些原因而形成的比较活跃的管理模式。这种模式的特点是管理内容和管理方式不规范，很大程度上取决于管理者的个人经验。这一阶段的代表是20世纪50-60年代的施工现场管理。

第二阶段：计划性管理时期

计划性管理时期是指在建筑项目的管理实践应用中，投入管理资源，采用科学的方法和先进的信息技术进行管理和控制，并实现高效益的阶段。这一阶段的代表是20世纪70年代到80年代建筑项目管理的高峰时期。

第三阶段：全过程管理时期

全过程管理时期是指在建筑项目开发、设计、施工、运行的全过程中，通过提高管理水平，强化信息化技术和综合管理的应用，实现优化规划和设计，有效地控制和协调施工进度和成本，实现高效率、优质、低成本、节能和环保的阶段。这一阶段的代表是当前建筑项目管理的新理念和模式。

建筑项目管理的未来发展趋势

随着技术的不断更新和经济的不断发展，建筑项目管理也将不断发展。未来的建筑项目管理将更加注重精益化、数字化和环保化，为此建设者需要把握以下趋势：

一、数字化管理

数字化管理是指将计算机科学、信息技术和网络通信等高新技术引入建筑项目管理的各个环节，实现信息化、智能化和精细化管理，并通过各种手段和技术更新追踪工程质量和效益，从而为项目管理提供更为全面、具体的数据支持。

二、经济环保管理

经济环保管理是指在建筑项目管理的方案确定、决策实施、效果分析等过程中引入环评、节能等因素，控制建筑项目的扰动性和排放量，达到经济可持续发展和环境友好型建筑的目标。

建筑项目管理的历史与发展揭示了在各个不同时期和背景下的不同思想和管理方法之间的联系。随着社会和技术的发展，未来的建筑项目管理将越来越数字化和环保化，同时也更加注重项目质量、效益和可持续发展。建设者和管理者需要不断学习新知识和技能，以适应这一快速变化的时代。