建筑企业财务风险管理办法

随着建筑企业的规模不断扩大，财务风险也越来越突出。如何正确管理财务风险，保证企业的发展和利润较大化，已经成为了建筑企业必须面对的问题。本文将重点介绍建筑企业财务风险管理办法。

第一步：风险识别

企业财务风险主要来源于外部环境和内部经营。因此建筑企业需要对市场行情和内部经营进行全面的分析。具体包括以下几点：

1、市场分析。建筑企业需要关注市场的走向，及时了解政策和法规的变化，分析市场竞争状况和各类风险因素，以实现对市场风险的有效识别和预防。

2、内部经营分析。建筑企业需要认真分析自身内部经营状况，识别风险源头，及时采取建议措施，以确保企业的经营安全。

第二步：风险评估

风险评估主要指对已经识别出来的风险进行量化和评估，以明确各项风险的影响程度和紧急程度，以便制定有效的应对措施。风险评估包括概率评估和影响程度评估。

1、概率评估。概率评估主要指对已发生或受到影响的风险进行分析，计算其概率、频率和数量，以判断各种风险的发生概率和可能性。

2、影响程度评估。影响程度评估主要指对各种风险的影响程度进行评估，包括经济影响、时间影响、市场影响、管理影响等等。

第三步：风险控制

风险控制是保证企业经营安全的关键环节之一。在风险控制方面，建筑企业需要从以下几点入手：

1、合理运用资金。建筑企业应加强资金管理，进行合理布局，控制财务风险。企业应把握各种金融工具的特点，合理配置财务资源，增强企业资本的安全性和收益性。

2、加强内部管理。建筑企业应加强内部审计和监管，制定严格的会计制度和财务管理规定，增强内部管理和技术管理的有效性，保证工程质量和管理水平。

第四步：风险应对

在面对一些必然发生的风险时，企业需要制定合理的风险应对策略。具体应对策略总结如下：

1、适当投保保险。建筑企业应根据企业实际情况，选取适当的保险类型，合理购买保险，以避免因自然灾害和不可抗力等事故带来的损失。

2、维护伙伴关系。建筑企业应与供应商和客户建立信任关系，积极维护合作伙伴关系，以避免信用风险。

3、及时应对风险事件。建筑企业应在风险事件发生后，迅速制定应对方案，并严格执行，以控制风险，最小化损失。

面对经营和市场的不确定性和风险，建筑企业需要加强财务风险管理，提高风险管理水平，建立健全的风险管理制度，保障企业的经营安全和收益。