建筑企业财务成本控制体系

随着建筑业的不断发展，建筑企业的财务成本控制愈发重要。财务成本控制体系是企业财务管理的核心，也是企业增强核心竞争力，提高盈利能力的关键之一。下面本文将从建筑企业财务成本控制体系的组成部分、实施目的、建立步骤以及成本控制方法进行详细介绍。

建筑企业财务成本控制体系组成部分

建筑企业财务成本控制体系主要由以下几个组成部分组成：

• 成本管理部门：成本管理部门是建立成本控制体系的核心。成本管理部门要贯彻企业总部的决策，完善企业内部的成本计算方法，进行成本估算、预算、核算和分析等工作。
• 成本计算办公室：成本计算办公室要负责对项目进行全面预算，并对水、电、气、石材等相关物料的消耗情况进行监控。
• 采购部门：采购部门要负责对项目所需材料的采购，建立并不断优化供应链体系，保证成本的较优化选取。
• 财务部门：建筑企业的财务部门主要负责公司财务的全面管理。要求具有快速反应和精准预测的能力，确保在成本控制过程中及时发现问题并加以解决。

建筑企业财务成本控制体系实施目的

建筑企业财务成本控制体系的实施目的是为了更好地进行建筑企业的财务管理，从而提高企业的成本核算和财务控制能力，达到以下几个目的：

• 提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展；
• 优化成本结构，实现成本的较优化控制，从而提高企业的盈利能力；
• 增强企业的风险管理能力，避免风险对企业生产和经营的影响；
• 提高企业的管理能力，更好地推进公司的信息化建设。

建筑企业财务成本控制体系建立步骤

建筑企业财务成本控制体系的建立涉及到以下几个具体步骤：

• 明确目标：在建立财务成本控制体系之前，必须先明确企业的目标和需求。要根据企业现状及未来发展规划等因素制定财务成本控制的目标和战略计划。
• 评估资源：评估公司的人员、技能和物资等资源，需根据企业现有的资源情况，对再整合资源进行评估和选取。
• 制定计划：根据企业目标和资源评估结果，制定财务成本控制的计划和实施方案，包括财务控制制度的编制、成本测算标准的制定、人员的配备和培训等。
• 实施阶段：实施阶段是财务成本控制体系的关键环节，企业应落实到位从而达到管理目标，并全面兑现财务成本控制的优势。对于具有高单位成本和很长建造周期的大型项目，更应注意实施好与时间达到配合的计划控制。
• 监控和评估：财务成本控制体系中监控和评估步骤是关键的环节，只有做好了管理过程中的流程细节管理、风险控制以及对风险监控的能力，才能较大程度地优化财务成本控制体系。

建筑企业财务成本控制方法

建筑企业财务成本控制方法包括以下方面：

• 材料成本的控制：材料成本是建筑企业的成本中占比较高的一项，要控制材料成本先应制定明确的材料采购计划，并严格按照计划进行采购和库存控制。另外，企业还应密切监控材料价格，及时调整采购策略避免造成浪费和资金损失。
• 劳务成本的控制：在建筑企业中，劳动力成本往往也会占据不小比例，企业应针对不同地区、不同工种的人员设定不同的工资标准，并建立科学合理的劳务管理制度。在选拔和管理人员时，企业应注重人才的培养和激励，从而为企业的稳定发展奠定基础。
• 管理成本的控制：企业管理成本主要包括企业内部的各种管理支出及管理决策。企业应加强内部管理，并提高企业的效益和成本管理能力，降低管理成本。此外，在决策过程中还应考虑对风险的评估，降低因风险因素带来的成本影响。

建筑企业的财务成本控制体系是建筑企业成功发展的重要保障和核心竞争力。在建立财务成本控制体系时，要根据企业的实际情况，明确目标并制定相应的计划。财务成本控制体系的实施过程中，应加强内部管理并进行反思和总结，不断完善控制体系和提高管理效果。