建筑企业材料管理基本任务

建筑企业的材料管理是企业生产活动中非常重要的一环，负责着对于各项建筑材料的采购、仓储、配送、使用、库存、流转等工作。良好的材料管理，可以有效的保证建筑施工进度和质量，同时也对企业的经营管理水平和效益产生深远的影响。

采购管理：

采购管理是主要职责之一，对于企业来说，材料的选取、采购和货源管理等是非常关键的。只有选购优质的建筑材料，才能保证施工和建筑物质的质量。而采购人员必须准确掌握市场价格，并在采购合同中明确规定建筑材料的品种、规格、数量、质量、交付时间、价格、付款方式等内容。

仓储管理：

仓储管理是企业中最为基础的环节，要保证库房安全，维持正确的储存环境和储存方法，防火、防潮、防祸事项必须得到重视。在保障质量前提下，尽量在不占厂房，不占生产线上的情况下，较大限度利用存储资源。而存储材料的合理布局也可以帮助快速定位材料，并能对库存中材料进行及时监控。

配送管理：

配送管理是保证施工场地需要建筑材料得到及时到位的保障。要保证准确的交付时间，规范的交付流程。同时需要注意好建筑材料的适配性，如何合理搭配、使用多种不同类型的建筑材料。合理调配，统筹考虑每件材料与所需要剩余材料；全方位考虑进场材料的搬运、分类、排列等问题。

使用管理：

使用管理是指针对建筑材料在使用过程中的监管和控制。建筑材料的使用必须严格按照施工方案要求进行使用。能检查材料的批次、型号、规格等参数是否一致，同时也要确保使用的材料质量、性能达到要求。

库存管理：

库存管理是企业在材料管理中的一个重要的环节。要合理运用库存管理知识，控制好各类建筑材料的库存数量，及时调整库存结构，把握好库存成本，避免产生过多的库存，同时也要保证材料的货源情况。如果没有有效的管理，库存堆积多了，不但浪费自然资源，而且会增加企业的运营成本数。

流转管理：

流转管理是材料管理中一个非常重要的环节，主要是对材料的使用和流程的控制。争取更好的流转结果需要企业对每个具体项目的实际情况进行精细规划，关注施工过程中各个环节的节点变化，以便在第一时间内进行处理。

建筑企业的材料管理是一个复杂的系统性过程，需要从管理体系、政策、法规等方面进行全面的考虑，提升准确度、运用仓储领域先进技术、优化流转管理等，最终达到提高效益、降低成本、增强竞争力的目的。