建筑企业项目管理流程制度

在建筑企业中，项目管理流程制度起着至关重要的作用。它规范了项目管理的各个环节，保证了项目的顺利进行，同时也有效地控制了项目的成本和时间。下面我们来了解一下建筑企业项目管理流程的制度。

项近来期准备

在项目开始之前，建设方需要与设计和施工单位确定项目的需求、预算和计划。项近来期准备的主要内容如下：

1.项目立项

在项目立项阶段，需要确定项目的指标、方案、预算和进度，并明确项目的责任部门，制定项目立项申请书，报相关部门批准。

2.项目策划

项目策划阶段需要进行的工作包括确定项目的技术方案和标准，制定项目的施工计划和进度计划，确定项目的预算和资金来源，并颁布项目策划书，报批准。

3.招标采购

在招标采购阶段，需要进行市场调研，编制招标文件，进行招标，评标，签订合同等工作，确保施工材料和设备的质量和价格。

项目实施阶段

在项目实施阶段，需要按照项目计划，分配资源，指导施工，控制施工进度和质量，并按照合同规定对各方进行监督和检查。具体工作如下：

1.施工现场管理

施工现场管理是建筑工程管理的核心任务之一，需要指导施工人员进行现场管理，确保施工工艺和质量的把握，遵循安全和环保标准，并及时汇报施工进展。

2.质量管理

质量管理是建筑工程管理的重要环节。需要制定质量标准和检验规程，设置质量监督和检验机构，提高对材料和设备的质量要求。在施工现场中，需要加强质量监督和管理，及时解决施工中的质量问题。

3.安全管理

在施工过程中，要制定安全规章制度，加强培训，提高工人的安全意识，做好施工现场的安全管理工作，减少事故的发生，确保施工工人的健康和生命安全。

项目收尾阶段

在项目收尾阶段，需要对施工质量进行检验和验收，进行财务结算和档案归档。具体工作如下：

1.工程质量验收

在工程竣工之后，需要进行工程的验收。验收应该根据工程规范和设计文件要求，核对施工计划和质量要求，进行实际的质量验收，提出整改意见，确保施工质量符合要求。

2. 财务结算

在工程结尾之后，还需要进行财务结算。财务结算包括结算材料设备和工程施工费用，以及与设计和施工单位签订的各项合同款项的结算，以确保项目的财务收支符合预算。

3.档案归档

需要对工程的档案进行总结和归档，包括项目的计划和预算，设计文件，施工图纸，工程报告和验收报告等。归档的目的是为了便于日后的监理和管理，检索工程信息，并做好工程的保修和维护。

建筑项目管理流程制度的建立是确保工程质量的重要保障，只有规范化、标准化、科学化的管理，才能更好地控制项目时间、成本和质量，保证项目的顺利完成。因此，在建筑项目管理中，一定要加强各个环节的调度和监控，不断完善和提升企业的项目管理水平，为实现建筑工程的高质量、高效率、高规格提供坚实的保障。