建筑企业如何立项投标项目

建筑企业是众多企业中的一个大类，如今随着城市建设不断发展，建筑企业的市场需求也逐渐增大。在投标市场中立项投标自然也成为了一项重要的工作。那么，建筑企业如何立项投标项目呢？

一. 立项前准备

1. 确定项目需求：进行市场调研，了解市场上需要建设的项目，确定企业发展方向。

2. 筛选项目：在市场调研后，确定几个可投标的项目。还需对项目的类型、难度、工期、预算、技术难点等进行分析。

3. 总结相关资料：将筛选出来的项目的招标文件、评标标准、投标文件等收集总结。

二. 立项过程

1. 获取授权：首先需要获取公司授权，确定投标的责任人、投标团队、预算及其它相应的工作安排。

2. 拟定投标计划：根据投标文件，制定投标计划，确定投标策略、分工计划，分配工作任务。

3. 准备投标文件：在拟定投标计划的基础上，确定投标文件的整体结构、展示方式、内容编排、文风等。在准备投标文件时，需要遵守招标文件中要求的所有格式规范及评标标准。

4. 评估项目风险：对于投标的项目，需要对其进行风险评估。风险评估需要从多个方面展开，考虑工期风险、技术风险、财务风险等等。

三. 投标阶段

1. 寻找合适的合作伙伴：在投标阶段，很可能会发现某些领域相对薄弱。这时，就需要寻找合适的合作伙伴弥补自己的不足。

2. 技术交流：在投标阶段，可以与客户进行技术交流，进一步了解客户的要求，从而更好地制定方案。

3. 完善投标文件：根据招标文件和招标要求，在投标文件中进行完善，并概述企业的能力、管理模式、人员素质等信息。同时需要具备清晰、简洁、准确等特点。

四. 评标过程

1. 入围筛选：在投标文件提交后，进入入围筛选阶段。在该阶段，需要根据招标要求进行审核，筛选出符合要求的企业进行进一步评选。

2. 技术标初审：入围企业需要对技术标计划进行初审，评估技术上的实施细节与方案合理性。

3. 商务标评审：投标文件通过初审后，进行商务标评审。具体考评结构、项目经验、费用等等。

4. 合同签订：在评选过程中成为合格投标人后，之后须与竞争对手最后进行磋商。

建筑企业立项投标项目是一项需要突出实力，兼具技术和艺术的工作。企业需要在不断完善自己的专业技能和管理能力的同时，不断拓宽自己的市场渠道，寻找合适的合作伙伴，甚至开展多种合作方式。在市场竞争中，建筑企业需要注重提高市场竞争力，使自己在市场中有一定的获胜筹码。