建筑公司自己提供劳务报酬

建筑行业是一个人员密集的行业，每个项目都需要大量的人力投入，包括设计师、建筑工程师、工人等。对于建筑企业来说，如何管理好这些人力资源，既要保证人员稳定，又要控制成本，不失为一项大挑战。

传统报酬方式的弊端

传统上，在建筑行业，我们都采用的是企业招募人员，员工签订用人合同，员工的薪酬成本全部由企业承担，然后委托工程施工总承包商进行项目管理和施工。而随着市场竞争的加剧，建筑类企业的压力越来越大，而承包商为了争取更多的利益，也会尽可能压缩建筑类企业的利润空间，导致建筑类企业的利润率日益下降。

采用传统报酬方式还存在着以下弊端：

• 企业的人员管理难度较大，存在招聘、培训等成本。
• 建筑企业的用人需求存在波动性，过多招聘会导致空置成本。
• 建筑企业的员工容易出现离职现象，导致企业的稳定性下降。
• 承包商会为了节省成本，减少员工的工作时间，导致工期拖延。

建筑公司自己提供劳务报酬的优势

建筑公司自己提供劳务报酬的方式，则具有以下优势：

• 建筑企业可以灵活管理人力资源，更好地控制成本。
• 建筑企业的稳定性得到保证，人员波动性降低，提高了企业的竞争力。
• 建筑企业可以更加积极地进行人才引进和培养，提高员工的素质和技能。
• 建筑企业能够更好地掌握施工周期，提高施工质量和效率。
• 建筑企业的利润空间得到了提升。

建筑公司提供劳务报酬的实践

近来，很多建筑类企业已经开始逐渐采用建筑公司自己提供劳务报酬的方式，通过直接对施工现场提供人才服务，使企业可以更好地控制人力成本，同时又避免了承包商节约成本导致施工质量下降的情况。

例如，成都某建筑企业，在进行众筹式的多层住宅项目时，采用了自己提供劳务报酬的方式。该企业在市场上招募了一支施工团队，并与其签订了长期合作协议。在项目施工过程中，该建筑企业直接向团队发放劳务费用，同时向施工团队提供了良好的工作环境、工作待遇和培训计划。通过这种方式，企业在建设项目的同时，也积极的进行了人才引进和培养，提高了企业的盈利能力和核心竞争力。

建筑公司自己提供劳务报酬的方式可以有效的解决采用传统报酬方式存在的种种弊端，并极大地提高建筑企业的竞争力。未来，建筑行业还需加强对于人才管理的创新，采用多种方式不断提升施工队伍的素质和技能，为中国的城市化建设做出更大更好的贡献。