建筑会计项目成本管理制度

在建筑行业中，成本控制一直是一项重要的任务。对于企业而言，成本的亏损将会给企业带来巨大的压力，直接影响企业的发展。因此，制定一套科学合理的成本管理制度对于企业的生存和发展至关重要。本文将从建筑会计角度出发，探讨一下建筑项目成本管理制度的重要性并提出具体的管理建议。

一、建筑行业成本管理的重要性

建筑项目的管理是一个复杂而又精细的过程。项目成本的控制，不仅涉及到工程设计、材料采购、施工、人员管理等环节，还需要考虑环保、安全、质量等方面的因素。在这样一个复杂的环境下，成本管理显得尤为重要。具体来看，建筑行业成本管理的意义有以下几个方面：

1.提高企业的竞争能力

通过企业全面、系统、科学的成本管理，可以不断降低企业的成本，提高企业的盈利情况，从而使企业在激烈的市场竞争中更具有优势。

2.提高项目的管理水平

建筑项目的管理复杂性与建筑行业的经营特点吻合。建立科学的成本管理方法可以从整体上实现并优化企业资源的配置，提高项目管理水平和经营能力。

3.提高企业的生产效率

成本管理的实施通过对质量、安全、效率等方面的控制，可以减少浪费，提高生产效率，提高企业整体运营水平，进而提升企业的综合实力。

4.保证企业永续经营

建筑行业是一种资金密集型的产业，成本的管理直接关乎企业的生死。建筑企业通过正规成本管理实践，可以在不断提高自身核心竞争力的同时，降低运营风险，保证企业的永续经营。

二、建筑会计项目成本管理制度设计

在成本管理制度设计中，建筑会计扮演了重要的角色。论述建筑行业成本管理的核心问题在于如何有效的制定成本管理制度，如何确保成本管理的质量和有效性，如何做到全程控制和全面分析。针对这些问题，建议遵循以下几个方面的原则和方法：

1.采取多种管理方法

在建筑企业成本管理过程中，应采取多种管理方法，如分析方法、比较方法、成本会计方法、控制方法等，以期在各个环节上达到良好的效果。

2.强化管理流程

按照成本管理的全过程，制定管理流程，建立数据信息实时更新的管理体系，在出现成本异常情况时能及时预防和控制。同时，建立科学合理的成本核算方法，对于成本占比较大的项目或影响较大的岗位进行可持续控制。

3.完善信息系统

制定工程成本核算制度，将每个环节的信息及时输入信息系统，不断优化信息分类的方法等步骤能更加方便管理员对成本的全面掌控。

4.严格控制住建筑材料采购预算

建筑企业项目的成本预算，重点在于住建筑材料采购。因此，建筑企业在采购时须严格按照预算控制采购成本，对提高成本控制的效果有很大的帮助。

三、建筑会计项目成本管理制度的应用

建筑行业成本管理是一个系统工程，要想取得可效应果，必须注重制度应用。具体来讲，建筑项目成本管理需要注意以下几个方面：

1.落实成本管理制度

实施成本管理不仅要注意热度、广度，更需要保证持久性，只有落实管理制度，才能形成应用的长效机制。

2.实时监控成本预算

在建筑项目成本管理中，对预算需求进行有效地管理会有所帮助。在进行项目的过程中，可通过建造费、机械费、人工费等项指标以及占工程总投资比例等途径实时监控成本，及时采取措施确保企业的提早预期。同时还可以通过成本各项指标变化情况分析认清大环境，及时进行预警与预控，保障项目顺利进行。

3.优化成本结构

建筑企业可通过成本分析、比较、评估等方法不断优化企业资源结构，优化生产组织结构，加大研发、技术改造投资，提高成本管理质量，加强管理效果。

4.加强员工培训

在建筑行业成本管理中，构建一个具有科学性、系统性的管理模式至关重要。而在成本管理体系中，员工培训不容忽视。对工程师、管理人员等进行相关成本管理培训，强化员工的成本意识，增强其成本管理理念，为打造铁的决心打下良好的基础。

建筑行业成本管理不是一件容易的任务，实际上要从各种方面入手，从控制成本、提高效率、优化结构、保证品质等方面进行把握。建筑会计项目成本管理制度是实现成本管理的关键，制度的有效性和长效性对于企业的正常运转至关重要。因此，建筑企业应完善自身成本管理制度，加强员工培训，并严格掌控材料采购预算以保证企业的盈利和发展。