建筑劳务项目组织管理机构

建设项目是一个复杂的系统工程，要想顺利完成，设计、施工、监理等方面的协调必不可少。而在其中，人工方面的协调尤为重要，所以建筑劳务项目组织管理机构应运而生。

建筑劳务项目组织管理机构的作用

建筑劳务项目组织管理机构主要是对项目所需人力资源进行统筹，包括工人、技术人员等，它们的工作可以简要概括为以下三个方面：

一、组织招聘

建筑劳务项目组织管理机构将依据项目需要，结合本地招聘条件与人才测评，进行统一招聘。这样做的好处在于有规律、不重不漏地补充与补充适当的人员，增强项目实施的适应性和灵活性。

二、组织培训

建筑劳务项目组织管理机构将定期组织各类培训，如安全 education、技术 process、管控 skills 等方面，培训内容会与项目实际需求相结合，实现新工人承接老工人的培训，以及不断提升已有工人的综合素质和技能水平。

三、组织晋升

如果一个建筑工人（甚至某技术人员）在某个项目中表现出色，建筑劳务项目组织管理机构将会对其进行认可与晋升，实现其职业生涯的提升与发展。这种对工人的奖励机制也有利于提高工人的士气和素质，使他们更好地融入到项目中，快速适应工程需求。

建筑劳务项目组织管理机构的实施方式

建筑劳务项目组织管理机构的实施方式，要根据项目的具体情况来进行合理的设定，在这里，我们仅提供可能涉及到的常见实施方式：

一、单一组织机构

在像居民楼小区、园林别墅等规模较小的项目中，一般采用单一组织的形式，建筑劳务项目组织管理机构的职责由总承包企业、施工企业等一方承担，负责项目中所有有关的人力统筹、招聘、培训以及晋升等业务。

二、分级组织机构

在像大型商业项目、钢结构建筑等规模较大的项目中，为了更加适应复杂的施工、材料、人员管理等需求，建筑劳务项目组织管理机构采取分层制度，以形成一个有效的管理体系。其中，一般分包商/子承包商的劳务组织将协助总包商、监理公司等管理层，起到累计各方资源的效果

三、嵌入式组织机构

在像核心竞争力项目、规范等级较高的大型项目中，建筑劳务项目组织管理机构采用嵌入式的组织机构，即在每一个子承包商、分包商组织内设立建筑劳务项目组织管理机构，以形成最上层管理机构的统筹协调与管控。

建筑劳务项目组织管理机构在建设项目中扮演着非常重要的角色，建筑为弓、人力为箭，唯有弓弦紧绷，方能射出有力的箭，达到最终的目标。建筑机构的实施形式会根据项目不同而有所不同，但总体上，应当在强调管理协调的同时，注重人才的培养与发展，以确保项目顺利进行，自时差提高劳动者的福利。