建筑业财务管理存在的现状

建筑业作为国民经济的重要组成部分，是各国经济发展的重要基础。在这个复杂的产业链条中，财务管理起着至关重要的作用。然而，由于各种各样的原因，建筑业财务管理存在着一些问题和现状，下面我们来逐一分析。

建筑业财务管理存在的难点

随着建筑业规模的不断扩大，建筑项目越来越复杂，财务管理也变得越来越困难。建筑业财务管理存在的难点主要有以下几个方面：

1. 费用预算难度大

建筑业的特点是结构复杂、工期长、不易预测等，因此费用预算难度相对较大。多种因素的影响，如人工成本、材料成本、机械成本等，均需做到详细估算。这对财务管理者的财务能力和经验要求较高，需要具有专业的技能和多年的实践经验。

2. 资金周转不灵性强

由于建筑业的特点，在施工过程中发生拖欠、拖延工程、变更订单等情况非常普遍。这就导致建筑业内资金周转不灵性强，敏感度高。当公司存在资金问题时，往往会导致项目拖延或者停工，给整个企业带来巨大的财务损失，降低企业的信誉度。

3. 管理精细度要求高

建筑业的大规模和复杂性，使得管理难度巨大，精细度要求也很高。财务管理要求严谨，需要对各种分项费用进行科目核算、分类管理，对工程项目进行科目和费用的分析，定期进行会计凭证和报告的审查和检查。这就需要管理者精细的思维和高超的管理水平，以保证建筑公司财务运营的正常和可持续发展。

4. 财务信息交流相对困难

由于建筑业的多个部门之间信息沟通相对困难，造成了财务信息流通不畅的问题。建筑项目在建设过程当中涉及多个部门，各部门的工作独立但又相互联系。如果这些部门的财务管理信息无法及时交流共享，就会造成传递误差。针对这一问题，建筑企业需要建立健全的信息共享平台，以便各部门间实现良好的信息共享和流通。

5. 风险管理不够精细

建筑业是一个高风险的行业。项目的风险主要体现在进度、质量、安全和合规等方面。如果没有有效的风险管理，就会导致项目的成本和质量出现问题。风险管理是建筑项目管理的重要环节，需要进行风险评估、风险预测、产生风险监控措施以及风险跟进等工作，以确保项目得以顺利完成。

如何改善建筑业财务管理现状

为了改善建筑业财务管理的现状，建筑企业应该采取以下措施：

1. 建立健全的财务管理框架

建筑企业应该建立健全的财务管理框架，制定科学的财务制度和合理的费用控制办法。通过对中央和分项目的预算和清算，加强对成本的监管，从而提高财务管理水平。

2. 制定合理的风险管理策略

建筑企业应该建立健全的风险管理制度，制定完善的风险管理策略，对建筑项目进行科学的风险评估、预测、控制和跟踪，防范风险发生，有效保护企业的利益。

3. 增强企业的信息化管理能力

建筑企业应该加强信息化管理，建立完善的信息系统。通过信息化，实现各部门间信息共享、流通，缩短管理决策周期，有效提高企业的管理水平。

4. 培养和引进高素质财务人才

建筑企业应该加强财务管理人才培养工作，注重财务人才的素质和能力的提升，完善财务管理人才培训制度。同时，针对员工和经理人员需要进行经济、技术、法律等多方面的专业培训，以提高企业管理水平。

建筑业是一个重要的经济组成部分，财务管理是建筑企业不可或缺的一环。在财务管理过程中，建筑企业应该加强对风险的管控，建立健全的财务管理制度和合理的费用控制办法，以确保企业的可持续发展。