财务对建筑公司意见和建议

建筑公司是一个极具成长性的行业，而财务扮演着至关重要的角色，财务管理的规范与否直接影响建筑公司的发展成果。从这个角度出发，以下是对建筑公司财务管理的意见和建议：

加强财务基础建设

建筑公司的财务工作需要实时公示数据、提供定期报账、规模化财务管理及交易流程保障等，因此对公司财务管理系统的设计是必须考虑的。建筑公司的财务管理系统可以选取第三方平台提供的服务，也可自己研发设计。无论是采用第三方平台，还是自行开发，建筑公司都应考虑财务系统的可靠性与安全性以及财务信息的透明度与可操作性。

建立完整的财务流程管理

建筑公司的财务管理流程包括预算编制、审批流程、账户管理、财务审核、财务信息报告以及财务分析等。建筑公司应针对不同税种以及基建项目的复杂性，制定适合自己的财务流程管理制度，确保业务流程的快速且准确进行，同时能够满足公司的发展需求。

加强内部控制

内部控制是把企业管理的安全、高效、规范、透明化的有序流程的总称。这涉及到建筑公司的核心价值观、组织架构、劳动力资源、信息传递等因素。为了内部控制能够发挥较大效益，建筑公司需要切实加强内部监察制度，通过合理制定规章制度、人性化的内部管控和政策执行，完善内部控制机制。特别是对于财务管理方面，需要加强数据统计、本位化的工作流程、透明的审计等，确保管理行为能够保证开放、公正、透明、保密、规范，以保证内部控制的高效性。

加强财务人才培育

建筑企业财税管理涉及到众多法律法规、内部规章制度和财务数字数据的操作，需要具备丰富的实际经验和深厚的专业知识，用人规划应优化利用出色的财务人才。可在聘请时通过专业能力测试和岗位职责考核来筛选人才，建立完善的培训机制，加强财务人员的实际操作经验、模拟实战技能和解决复杂课题的能力培养。然而，公司的带头人、经理人也需要具备财经方面的知识，要能够迎合公司发展需要，对公司的财税情况保持清晰了解，并有责任感，能够领导财税工作开展。

优化资金管理

资金管理是建筑行业内的常见问题，资金不足会妨碍企业的开展，过多的闲置资金又会浪费公司的资源，因此，建筑公司应采取措施进行资金管理有效性的提升。建筑公司可以实施成本分析、核算亏损项目等方法，掌握实际资金使用情况，并合理制定财务计划、预算等，有效开展现金流管理。同时，建筑公司还需要充分利用金融市场、降低资金成本、拓宽资金来源等，可以通过加强与金融机构的沟通和合作，将闲置资金有效地进行管理。

建筑公司需要加强基础建设、建立完整的财务流程管理、加强内部控制、加强财务人才培育、优化资金管理等方面的经营管理工作。这既有公司竞争力的提升，也有对经营效益的改善，同时也彰显了公司上下对财务管理的重视与承诺。最终，建筑公司将能更好地适应市场竞争的环境，提高自己的竞争能力，话说这些不仅对于建筑公司的财务管理工作有很好的借鉴作用，同时也对其他行业和企业进行财务管理有很好的指导作用。