工程建筑分包管理发展现状

随着我国经济的不断发展和城市化的不断推进，大量的建筑工程涌现出来。而建筑工程的复杂性和多项性导致了其工程管理的困难。为此，工程建筑分包管理应运而生。该管理模式有效地解决了建筑技术难题，提高了工程质量，提高了工程的安全性，并为建筑工程的快速发展提供了保障。

工程建筑分包管理的定义和意义

所谓工程建筑分包管理，就是将原来的整个工程按照工程构件、工序或任务进行分解，然后将每个构件、工序或任务分别交由不同的承包商执行，并由主承包商对其进行统一管理的一种工程建设管理模式。

工程建筑分包管理模式可以有效地提高施工效率、降低施工成本、优化资源利用、提高工程质量，增强工程建设的可持续性。它的实行不仅可以缩短工期，降低人工成本，提高协作效率，而且能够调动承包商的积极性，增强规划力量，促进整个行业的发展和创新。

工程建筑分包管理存在的问题与改进方法

但是，在实际应用中，工程建筑分包管理也存在一些问题：

1.质量无法管控问题

当不同承包商进行施工的时候，主承包商很难对其质量进行管控。因此，对承包商的选取及考察和对其质量保证体系的证明成为了工程建筑分包管理中的重要问题。

2.协调沟通困难问题

不同承包商之间往往存在一定的隔阂，造成协调困难。而这种沟通缺失会直接影响整个工程的进展，因此，能否建立在互信和沟通基础上的协作关系显得尤为关键。

3.分包商能力参差不齐问题

不同的承包商，其实力、经验、技术等各方面能力参差不齐。这种差异导致了工程建筑分包管理出现了合作难题。因此，主承包商要对承包商进行认真的评估，并对其适应能力和工作能力进行综合考察，以确保建筑工程能够按照预期计划进行。

为了解决上述问题，可以从以下几个方面进行改进：

1.承包商验资制度的建立

建立承包商的资质审核制度，限定其资金流动，规范其财务管理，以过硬的经济实力和诚信证明，来确保其具备稳定的资源保障，能创造优良的工程标准。

2.提高承包商素质教育程度

通过教育、培训、经验交流会等多种形式，提高承包商的职业素质和教育程度，提升其管理、技术水平，提高承包商的自我发展潜力，增强承包商的适应能力和管理能力。

3.强调交流与协作

注重承包商之间的交流与协作，展开密切的协作关系，充分发挥各方优势，创造共赢的合作氛围。

工程建筑分包管理的发展带来了巨大的社会效益和经济效益，具有促进建筑高质量快速发展的作用。但随之而来的，也是各种问题的不断涌现。因此，我们需要重视这些存在的问题，针对性地采取措施，以推动工程建筑分包管理的行稳致远。