建筑项目经理质量岗位职责

作为一名建筑项目经理，质量是工作中一个非常重要的方面。在建筑项目的实施中，质量是关乎安全、效益和声誉的一个核心因素。因此，建筑项目经理需要在整个项目实施过程中严格质量控制，确保施工质量的稳定和持续。

质量控制制度的制定和落实

建筑项目经理需要制定出质量控制制度，确保各环节的质量控制得到合理地落实。其中包括质量控制要求、施工规范、质量控制责任分工和验收规则等等。

质量控制制度对于保证建筑项目全过程的质量和安全具有至关重要的作用。因此，建筑项目经理需要在制定质量控制制度过程中，注重细节，经过专业人士的论证和审核，并严格落实，以确保保证施工质量和项目的安全性。

质量控制计划的制定和实施

建筑项目经理需要制定质量控制计划，全面监控工程建设各个环节的质量管控。其中包括施工计划、监理计划和验收计划等等，确保整个工程实施过程中，质量检查和保证实施计划得到充分落实。

质量控制计划不能只停留在纸面，更需要落实具体的实施过程中，建立质量保证和持续改进的机制。建筑项目经理需要切实实施计划、监测和整改不良质量问题，确保建筑项目的总体质量水平。

质量检查与监测

建筑项目经理需要在整个建筑工程过程中进行质量检查和监测，及时发现和处理问题。质量检查和监测涵盖包括材料质量、设备质量、施工质量、安全质量等多方面的要求，并且要按照验收规程进行检查和确认。

针对质量检查和监测中出现的问题，建筑项目经理需要针对性地制定解决方案、及时整改，并追溯原因进行纠正，较大可能地遏制问题扩大化。同时，建筑项目经理还需要营造出一个健康、和谐的工程文化，鼓励和支持员工积极参与到质量管控中，提高施工成果的质量。

质量验收和评估

建筑项目结束后，还需要进行质量验收和评估，以确认整个建筑工程项目的总体真实性、完整性和质量。质量验收和评估还需要根据各类要求制定质量评估标准，综合各项质量评估指标进行统计，形成一个最终的质量评估报告。

建筑项目经理需要对建筑工程项目的质量验收和评估给予认真地关注和投入，以对工程项目的质量做出终态评估，并提出对质量评估报告中不利的建议和意见。

建筑项目经理的诸多职责和任务，需要围绕质量中心开展，通过制定质量保证制度、质量控制计划、实施质量检查、改进质量问题和评估质量成果等，来确保建筑工程项目的质量得到严谨、科学的管控和有效地维护。这些岗位职责是十分重要的，建筑项目经理需要在寻求发展的同时时刻关注和执行质量控制，以实现企业效益和声誉的双重提升。