建筑企业资质增项人员配置

随着建筑行业不断发展，越来越多的企业开始意识到建筑资质的重要性。建筑企业资质是衡量企业综合实力的重要标志，也是企业获得更多业务机会和发展空间的必要条件。而建筑企业资质的申报与增项，离不开专业的人员配置。

建筑企业资质人员配置原则

在建筑企业资质的申报与增项过程中，建筑企业应当根据建筑行业专业知识和相关标准，合理配置专业人员，以确保申报过程顺利、符合要求。

建筑企业资质人员配置的原则如下：

原则1：结构合理

建筑企业应当根据具体情况，结合建筑工作类型、业务范围、公司规模等因素来确定专业人员配置方案。人员结构应当科学合理，使各个部门间相互协作、相互补充，工作任务之间相互配合、协调。

原则2：专业齐备

建筑企业在资质人员配置时，应当根据资质等级、企业业务类型等因素，合理配置具备相应资格证书、专业技能、经验丰富的专业人员。应当确保所配备的专业人员具备从事相关业务工作的基本素质和实践能力。

原则3：培养后备力量

为了确保企业能够长期稳定发展，建筑企业应当根据企业业务发展需要，合理分工和招聘人员。同时要注重人才培养和后备力量的建设。在高端、有竞争性的人才方面，应当通过多种渠道，及早抢占出色人才。

建筑企业资质人员配置方案

建筑企业资质人员配置方案应当依据相关法律法规及标准要求，量身定制。一般而言，建筑企业资质人员配置方案应当包括以下几个方面：

1.企业领导人员

企业领导人员是建筑企业中非常重要的人员。他们的工作是协调各部门工作，制定发展战略，管理人员和财务，完善行业方案、规划和方针，应对各种风险和挑战。对于应用性较强建筑企业升级，适合计算机及其应用、自动化等工科专业出身的员工。

2.财务和投资部门人员

如果企业要得到更多的项目机会和资源，就必须有强有力的财务和投资团队。他们的工作是了解建筑市场的发展趋势，对土地和房地产市场进行分析，为企业提供资金和投资方案。适合会计、金融、经济等专业出身的员工。

3.工程师团队

工程师团队是企业中必不可少的人员。他们的工作是为企业设计和实现建筑、结构、机电等方面的技术方案。适合建筑工程、土木工程、电气工程、机械工程等专业出身的员工。

4.项目管理人员

项目管理人员是建筑企业中重要的人员之一。他们的工作是协调各部门、计划项目进度，以确保项目按时完成并达到预期的投资回报。适合建筑管理、项目管理、土地规划、城市规划等专业出身的员工。

建筑企业资质的申报与增项是一个非常细致、复杂的过程，要达到申报成功需要企业参照资质人员配置原则，科学合理的配置专业人员，切实贯彻资质人员配置方案。这一过程充分显示了建筑企业内部管理的重要性，有效的管理才能带来更好的业绩。