建筑公司项目管理制度范本

建筑公司项目管理制度，是指为了规范公司在项目管理方面的行为，规避潜在风险，提高项目管理效率，制定的一系列内部行政管理规章制度。下面是建筑公司项目管理制度范本的详细内容。

一、项目管理组织机构

公司依据项目规模、难易程度等因素设立相应的项目组，每个项目组由项目经理、技术负责人、预算管理人员、合同管理人员组成。在项目实施过程中，公司可依据需要临时设立部分或全部技术顾问团队和专业询问公司。

二、项目策划管理

1. 项目可行性研究。在决策前，对于重要工程项目，应根据工程地点、用地、资金、物资、环境保护等情况，进行可行性研究，防止项目出现大的风险或不良后果。

2. 项目招标。在项目实施前，公司应根据招标规则和招标程序，进行项目招标，确保招标过程公正、公开、透明。

3. 制定合同。拍板定案后，对于已中标的项目需签订相关合同，明确双方的权利和义务。合同需包括设计方案、质量标准、竣工时间、工程款支付方式等相关内容。

三、项目实施管理

1. 信息管理。实施项目过程中，对于所有的信息进行管理。资料要求标准化、实时化、准确性高，这样可以提供依据，促进决策和项目实施。

2. 质量控制。质量控制是建筑公司项目管理的一个非常重要的环节。要注重落实验收标准和验收程序，确保工程品质，提高公司形象。

3. 进度控制。要严格按照计划制定，遇到问题尽量果断解决，确保工期符合预期。

4. 成本控制。要求严格按照预算进行施工，控制成本和以往施工经验相比较，超出成本适当处理。

四、项目风险管理

1. 项目风险评估。在项目推进之前，要进行风险评估。对于风险较大的地方，要提前进行预警，尽量做到预防风险发生。

2. 风险应对。在项目实施过程中，要及时发现风险问题，可以适当的增加任务执行周期或增加部分资源，使风险得到及时的应对。

五、项目收尾管理

1. 工程验收。项目建设完工之后，应进行验收。对于所有的工作都要进行验收，确保工程符合质量标准和规范，以确保符合工程质量要求。

2. 项目总结。对于每个项目，都应进行总结。总结包括项目管理的得失、经验等内容，以便今后提高项目管理效率。

3. 处理收尾款。收尾款是项目竣工后的最后一笔款项，公司应确保全部需要收到的款项到位。

六、项目管理规划

1. 项目管理规划要充分考虑项目周期的因素，尤其是建设工作，需要贯穿整个施工周期。

2. 确保项目计划和资源平衡，以确保结构和项目目标之间的协调和可控性。

3. 按标准制定可接受或不可接受的绩效标准，以度量项目执行情况。

七、项目管理实施

1. 项目管理执行应该在制定计划和规划目标之后进行。

2. 资源管理包括分配和跟踪资源、管理风险和制定改进计划。

3. 项目管理的执行应该是一项持续改进的过程。

建筑公司项目管理制度范本为公司建立规范的项目管理制度提供了架构和指导。企业应按照实际情况合理制定和完善制度，确保各项目按照有规可循的规范顺利进行，有效降低风险，提高企业生产效率和经济效益。