建筑工程项目成本管理例题(建筑工程项目成本管理定义)

在建筑工程项目中，成本管理是一个非常重要的问题。如果成本管理不当，可能会导致项目延期、成本超支、质量不达标等问题。下面我们以一个建筑工程项目为例，来介绍成本管理的一些方法。

项目背景

某公司决定在某地区建造一个新的办公楼。该楼共有20层，总建筑面积为3万平方米。该公司的管理层要求在建造过程中注意成本管理，确保项目能够按照预算和计划进行。

成本预算和计划

在项目启动阶段，项目经理制定了以下预算和计划：

• 总预算：1.2亿人民币
• 总工期：2年
• 总人天：2000人天
• 每月预算和计划：

• 第1个月：500万人民币，100人天，开始进行土建工程
• 第2-6个月：每个月1000万人民币，250人天，继续进行土建工程
• 第7个月：1500万人民币，300人天，开始进行装修工程
• 第8-20个月：每个月1000万人民币，250人天，继续进行装修工程

成本控制

在项目执行阶段，项目经理按照预算和计划进行了成本控制，包括以下内容：

• 制定和执行经费使用计划
• 科学管理劳动力和材料的使用
• 采取有效的措施控制成本，如优化建筑设计，寻找更优的供应商等
• 及时通报预算超支问题
• 控制质量，确保项目达到质量要求，避免质量问题导致成本增加

项目成果

经过两年的努力，该建筑工程按照预算和计划完成。该办公楼的建筑质量高，装修风格现代化，得到了客户的高度评价。同时，该办公楼还取得了以下成果：

• 总预算：1.19亿人民币，节省了810万人民币
• 总工期：正好2年，没有延期
• 总人天：1940人天，比计划少了60人天
• 每月预算和计划：全部按照计划执行，没有出现偏差

在建筑工程项目中，成本管理是非常重要的。通过制定科学的预算和计划，采取有效的措施控制成本，按照质量要求进行施工和装修，可以在不影响建筑质量的前提下控制成本，确保项目成功完成。

建筑工程项目成本管理定义

建筑工程项目成本管理是指通过合理的成本控制方法，使得建筑工程项目在完成各项工作的过程中，能够合理控制各阶段成本，确保工程项目的整体成本不超过预算，从而保证工程项目的顺利进行，获得预期的经济效益。下面从成本管理的目标、管理方法、管理流程等几个方面来介绍建筑工程项目成本管理。

成本管理目标

建筑工程项目成本管理的主要目标是保障工程项目能够以完美的方式进行，不仅在质量和时间上得到有效控制，同时也实现了成本控制。具体来说，建筑工程项目成本管理的目标包括以下几点。

1. 在整个建筑工程项目中，尽量降低成本，并保证项目整体不超出预算。

2. 在建筑工程项目管理中，合理配置资源，动态处理成本变化。

3. 通过成本管理来提高工程项目的效益，实现优质、快速、稳定的工程效果。

成本管理方法

在建筑工程项目成本管理中，有多种成本管理方法可供选取，其主要目的是为了确保项目的成本控制和合理使用。具体的方法包括：

1. 预算管理：在工程项目开始之前，计划出项目的预算，并在工程项目进行过程中，不断对预算进行跟踪和控制。

2. 确定真正的成本：通过确定最终的成本，来直接掌握资金的使用情况，建议将其生成成详细的报告或表格。

3. 保证合理使用资源：在全过程中，一定要合理使用各项人力、物力、财力等资源，以获得较大的效益。

4. 建立成本管理档案：在建设工程进行过程中，及时记录重要信息，并按照文件归档。

成本管理流程

建筑工程项目成本管理流程的主要目的是确保每个阶段的成本控制，使成本控制在高质量固定的概念下保证经济效益和合理运营。成本管理流程包括以下几点。

1. 成本估算：在工程计划之初，根据项目规格进行成本估算。

2. 预算制定：在合理使用受估算值的前提下，按照固定的标准制定预算，跟踪每个阶段的执行进度和费用。

3. 成本分析：对工程项目的各项成本进行分析和比较，以便确定改进构造的方法，从而减少成本。

4. 成本控制：按照预算制定的时候，制定每个阶段的控制标准，使成本在可控范围之内实现预期的质量和经济效益。

建筑工程项目成本管理在整个工程项目中非常重要，尤其对预算管理、资源配置、成本估算、成本控制、成本分析等方向的培育和分析。建筑工程项目成本管理是确保工程项目能够按计划有序进行，同时确保工程项目整体不超预算的重要保证。

建筑工程项目成本管理目标

建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目中对项目成本进行有效管理，以实现不超出预算范围的成本控制和节约成本的目标。建筑工程项目成本管理对于项目的成功实施和利润较大化至关重要。以下是建筑工程项目成本管理的目标：

目标1：建立合理的成本预算

在项目开展之前，需要建立详细的成本预算，以便在项目进行过程中控制成本，避免超支情况的发生。成本预算需要考虑到建筑材料的费用波动、劳动力成本以及各种费用等因素，以确保预算的准确性和可行性。

目标2：制定严格的成本控制措施

在整个项目过程中，需要制定严格的成本控制措施，对各项费用仔细核算，并及时调整项目计划和资源分配，以最小的成本达到较大的业绩。

目标3：建立成本监测与风险管理体系

项目成本监测与风险管理体系是指对于项目成本进行实时监测与分析，及时发布风险预警信息，提早解决潜在的风险和问题。建立此体系可以使成本管理更加科学化、信息化和有效化。

目标4：优化资源利用，实现节约成本

通过工期和成本计划的优化，较大限度地利用资源，减少浪费现象，提高生产效率和质量，实现成本的节约和利润的较大化。

目标5：提升管理水平，实现长期可持续发展

建筑工程项目成本管理需要全员参与，责任明确，加强内部管理水平。通过系统化的培训和管理流程优化，提高人员素质、技术水平和服务素质，实现随着市场竞争形势的变化，在充分吸收新技术和新理念的基础上，实现长期可持续发展。

建筑工程项目成本管理是一个复杂且重要的过程，通过建立合理的成本预算、制定严格的成本控制措施、建立成本监测与风险管理体系、优化资源利用、提升管理水平等多种方法手段，可以使成本管理更加科学化、信息化和有效化，实现长期可持续发展，保证建筑工程项目的成功实施和利润较大化。